恒大工程管理经验总结.pdfVIP

我在恒大工作十年了，为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业

技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交的“工程

管理经验总结”，整理汇总，联合编制了《恒大工程管理经验总结》，希翼对同

事们有所匡助。

《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或者不足，

还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部份，第一部份为《各项目工程

管理经验总结》，第二部份为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。《工程管理

经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特殊是新开工项目提高综

合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行

(1)恒大华府

1号地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下

室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施

工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有的钢筋

工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既

没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用

1-2次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌

体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。

半个月完成35#栋样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体

单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹

灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，

这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简

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单的工作了。在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保

证了样板房的按期交付。

(2)恒大绿洲

绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开辟进度，

选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在

比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，

向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时赋予答复解决；做好现场

协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。

(3)恒大雅苑

严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目

标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园

建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施

工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。

整个施工过程，恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。同时，合

理组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结

构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行

周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，

做到既省工，又加快施工进度。此外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将

三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回填，

在二层搭设悬挑脚手架的施工方案，从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利

开盘，赢得了珍贵的时间。此外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安

装工程交叉施工较多，消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能

化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要

求较高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。施

工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室，设计院、设备供应商到

施工现场，对浮现设备安装、管线安装打架的部份，根据现场情况及时变更设计，

以解决现场施工矛盾，确保施工进度及质量。

雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完成各项工

程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务。项目采取了重

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奖重罚的经济刺激手段，确保了施工单位劳动力的投入。具体为，春节期间为抢

进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖；开盘前夕，为各个施

工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。结果证明，

雅苑项目为完成公司的进度目