建筑工程管理的现状分析及控制措施-2.docx

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建筑工程管理的现状分析及控制措施

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张幸福

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理可以说是非常重要的一项工作，其开展情况的好坏将直接对工程整体质量产生影响。在实际建筑工程开展中，需要建筑企业能够从制度、意识、人员以及质量管理角度入手，通过科学措施的应用保障工程建设质量。基于此，本文就针对建筑工程管理现状进行分析，同时提出相应的控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1建设工程管理的意义

建筑工程的成本可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。科学合理的管理可以保证建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而减轻经济负担。完备的管理措施可以有效提高企业自身的竞争力，在面对机遇时可以取得先机，能够解决企业发展过程中遇到的各项问题，有助于我国建筑行业蓬勃发展。

2建筑工程管理现状分析

2.1体制不完善

在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重视，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。

2.2模式落后

管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。

2.3管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。

2.4忽视质量控制

在实际建筑工程建设中，很多管理人员更多注重的是工程的建设进度以及建设成本控制，而对于质量控制却存在着一定的忽视现象。在现今市场经济体制不断完善的情况下，我国建筑行业也进入到了一个全新的发展时期，建筑企业在市场中也具有了更为激烈的竞争环境。在该种情况下，很多企业为了获得业主的青睐、最大程度降低施工成本，而对工程周期进行了无限制的压缩，仅仅为了而追赶进度而没有做好质量控制，并因此导致工程在建设完毕后同质量标准间存在着较大的差距，进而对企业的未来发展产生负面影响。

3建筑工程加强管理的有效措施

3.1树立正确的管理意识

若想达到建筑工程管理的规范化和科学化，就必须从各个角度加大建筑企业和管理人员的管理意识，提高建筑企业对建筑工程管理的重视，以科学的管理作为推动企业发展的动力，摒弃以经济效益为根本出发点的错误思想观念。唯有如此，才能使建筑企业和管理人员都能够充分认识在建筑工程中实行科学管理的重要性，也才能为建筑企业的发展带来全新的助力。

3.2建立健全工程监督管理机制

建筑企业在工程监理中，建立完善的工程监理体制，合理调配资源，对监理部门工作人员加强专业培养，从制度制定于人员安排上贯彻落实工程监理制度。此外，还要定期评估考核施工现场安全与工程进度、规范施工人员行为以及验收工程等并实施一定的奖惩，及时发现施工环节中的问题，以免出现工期烟去与安全事故等，为建筑企业带来经济损失。另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

3.3深化安全施工意识

在建筑施工中，安全因素是施工有序开展的基础，因此建筑单位要深化施工人员安全施工意识，加强安全监管力度。首先，企业对施工人员加强安全知识教育，从根本上提高施工人员安全施工意识；改善施工环境，确保施工安全有序进行。这样不但能够深化人员安全意识，增强人员安全责任感，推动建筑工程能够合理有序的进行，提高工作效率，提高企业的竞争力。

3.4优化配置，加强管理

现在人员的能力都比较单一，很难做到一人多才，但是如果建筑工程管理专业人员能够在很好的完成自身应该完成的任务的同时，又在其他一些方面也有所擅长，比如：经济、合同、法律等。在现今的中国人力市场中，只有当能力超过一般的工作人员时，工程管理的服务才能更好的征服设计方。可是这种人才我国并不多，这时就急需加大力度来培养对设计、管理和合同都能有所擅長的人才。在动态平衡和统筹优化的条件下，可以依据企业在劳动力的需求情况下，在各个项目和施工中，使人员得到流动，加大机动性，使人员的调配更加灵活、更