电力企业财务信息化管理问题探究1.docx

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电力企业财务信息化管理问题探究

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摘要：现代企业管理不同于过去的模式，为了适应先进技术的发展与普及，需要更多依靠互联网。对于电力企业而言，如何使用现代信息技术改革企业管理模式，学习先进的财务管理方法，是一道必须解决的难题，这决定了在信息化时代企业能否稳步提升行业竞争力。建立一套高效的财务信息化管理模式可以有效提升电力企业的工作效率，提高决策的成功率，决定企业的发展方向。

关键字：电力企业；信息化；发展；效率

一、电力企业财务信息化管理特点

财务信息化可以科学地对电力企业的资金问题提供有效、正确、及时的决策建议，避免企业在进行电力生产与调配时发生财务问题，影响企业的规划与发展。电力企业的财务信息化管理具有以下特点。

第一点是快捷性高效性，财务信息化管理可以快捷高效地处理电力企业的财务问题，这取决于互联网与信息化的即时快速的特点，这是实现电力企业完成现代化信息化转型的关键。

第二点是多元性整合性，财务管理信息化可以发挥大数据的全面统计与总体分析的能力，实现对电力企业各个方面的总结分析，既不遗漏又可以整合出准确的信息，最终实现对电力企业未来发展作出正确全面的决策。

第三点是开放性时代性，财务管理信息化是结合现代信息化社会的现状，借助互联网与物联网的信息共享特点，实现电力企业在新时代电力行业发展趋势中独占鳌头，实现更加与时俱进的电力服务。

二、电力企业财务管理信息化建设的意义

第一点是有利于对财务信息全程自动化管理，电力企业的客户可以在网络上进行缴费、查询、改变套餐等服务，而不用到电力企业公司去实现，这减轻了双方的工作量，使得电力企业的工作效率大量提高，同时，企业的财务部门也可以实现更为精准的管理。

第二点是有利于优化提高企业整体管理水平，依赖互联网信息化的管理方式，可以减少繁琐无用的管理，实现更为精准的管理，提升企业管理的科学性与先进性，提升整体管理水平。

第三点是有利于实现企业财务运转过程的精确化管理，信息化管理使得计算机的强大运算能力取代了人类的计算能力，计算机的失误概率远低于人类，因此可以有效减少甚至避免在资金运转过程中出现财务失误，更为精细化。

第四点是有利于实现企业投资的宏观规划与实施，不同于传统的凭借经验作出规划，大数据与信息化可以从另一个维度提供依据，基于大数据分析作出的结论可以帮助管理者作出正确的决定，从而抓住稍纵即逝的机遇，实现企业更好的发展。

三、电力企业财务管理信息化建设存在的问题

第一个问题是电力企业财务管理信息化管理发展不均衡，由于不同级别不同地域的电力企业发展水平与规模不尽相同，因此不同电力企业财务信息化管理水平差距很大，互相之间的信息交流就变得比较困难。

第二个问题是企业现代化信息技术不能被充分开发利用，基于互联网的信息共享有较大阻碍，现代电力企业经常被各种其他因素影响，无法做到数据的采集与整合同步化，出现信息的停滞，影响信息共享。

第三个问题是一些电力企业极度缺少专业高级人才，财务管理信息化的建设停滞不前，电力企业对于高级人才的需求极大，然而无论是校园还是社会上，具备实践与理论能力的高级人才都是稀缺品，而这些人才又通常集中于有实力的大企业中，而中小型电力企业的信息化建设就变得非常困难了。

第四个问题是部分电力企业对于财务管理信息化建设不够积极，这些企业没有意识到管理信息化对于企业发展的关键作用，又或者不具备能力去建设，这使得它们与那些财务管理信息化建设水平高的企业差距越拉越大，最终难以避免被市场淘汰的命运。

四、电力企业财务管理信息化建设的构建策略

第一点是转变现代企业管理理念，正确认识到财务信息化对企业未来发展的关键作用。在日益激烈的电力市场竞争环境下，如果继续抱残守缺，忽视信息化时代已经到来的客观事实，就难以继续发展。

第二点是改善整个电力市场的财务管理信息化建设环境，不同水平的电力企业实现互帮互助，共同提高信息化水平，一荣俱荣一损俱损，只有共同发展才能提升整个电力市场的竞争力，狭隘的信息封锁只会损害整个行业的利益，最终损害自己的发展。

第三点是提高专业高级人才的待遇，建立人才激励机制，着力挖掘培养更多的行业人才，提升企业的竞争力。

第四点是不断开拓新时代的信息化管理方式，不满足于现有的管理方式，依托互联网与大数据，实现更加高效更加准确的财务管理，最终实现电力企业互联网化信息化的目标。

第五点是在现有的管理水平下做到更好，提升自身责任感，提高效率。对于信息的采集更加全面准确，减少不必要的失误，在此基础上实现最大程度的财务信息化管理，然后逐步建设互联化信息化自动化即时性强的财务管理系统，实现电力企业的高效稳定的发展。

五、总结

综上所述，现阶段的经济形势与科学技术发展前景下，电力企业需要摒弃过去使用的管理模式，