质量工作计划.pdfVIP

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质量工作计划--第1页

质量工作计划

质量工作计划(15篇)

光阴迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即

将来临,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!想学习拟定计划却

不知道该请教谁?以下是小编为大家收集的质量工作计划,欢迎大家

借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

质量工作计划1

20xx年,在市、区建委的领导和关怀下,我站始终坚持“质量安

全责任重于泰山”的原则,努力加强制度建设,完善内部监督体系,

不断加大施工现场动态监督管理力度,使得我区建设项目的工程质量、

安全文明施工水平有了很大提高。

20xx年,我站新监督工程项目40项,面积91万m2,竣工工

程34项,面积71万m2,工程监督覆盖率1000/0,工程竣工验

收合格率100%。共处理工程质量、安全投诉25起,做到了件件有

落实。在市建委组织的质量、安全大检查中,受检工程合格率100%。

一、深化制度建设,完善内部监督体系。

为实现科学化、规范化的管理,我站不断在管理模式上进行探索

和完善,清理并规范了一系列行之有效的管理制度。

1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。

制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责,让大家真正

做到各司其责,各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序,各工

程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定,

安全生产等级核定实行施工企业申报,站统一安排交叉打分的方式。

通过各职责和程序的完善,将质量安全责任真正落到了实处。

2、完善内部监督

为加强内部监督,我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安

全核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成情况进行督查;

对各监督科、检测中心、西部分站...

质量工作计划2

质量工作计划--第1页

质量工作计划--第2页

为了稳步提高公司的质量管理水平,更好地规范和提升公司的质

量管理工作,推动公司的质量方针落实和质量目标的达成,特编制

20xx年公司年度质量工作计划。

一、20xx年质量目标

二、20xx年的质量管理工作重点:

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨,加强对员工的基础

知识的培训,加强现场管理,提高现场监督人员和检验人员的质量意

识和岗位素质,强化质量数据统计分析工作和质量工具运用,完善操

作规范和检验标准,优化内部管理流程,提升质量管理体系运行的有

效性。

三、主要工作措施:

(一)、完善质量管理制度,落实质量责任制,确保质量管理工

作连续有效。

1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》;

2、督促各部门完善第三层次的管理文件,通过这些实际工作来推

动我公司质量管理的规范化、制度化;

(二)、过程质量控制:

1、原材料检验:保证采购的材料是合格供应商的产品,着重关注

材质证明、质保书。保存进货检验档案;

2、对员工进行学习和培训,制定学习和培训计划,需要长期进行,

最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求,理解相关产品的检验、

试验方法。

3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训,达到质检部

门所有员工都熟悉每个产品

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