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河道清淤疏浚工程质量保证措施

质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。工程施工

质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的

关键阶段，要提高工程项目的最终质量，就必须狠抓施工阶

段的质量控制。本工程项目施工涉及土方工程、排水工程、

清淤工程、护岸工程、基坑支护工程，其涉及范围广，复杂

程度高，影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、

地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理

制度等，均直接影响着本工程项目的施工质量。本项目作为

南京市现阶段最重要的开发项目之一，工程质量必须采取事

前、事中、事后控制原则，加强施工阶段各工序质量控制，

才能保证工程整体质量目标。

（1）建立完善的工程质量保证体系，建立健全质量管

理组织机构，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的

质量管理领导小组，从组织上确保质量目标的实现。同时投

入充足的质量保障体系管理人员，施工项目部设安质环保

部，配备专职质量工程师，施工队设专职质量员，全面保障

本项目质量管理工作。

（2）为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对

工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工

程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。明确

项目部领导班子及各部门质量管理职责，制定各项周质量例

会制度、月质量讲评制度、测量复核制度、质量奖罚制度、

隐蔽工程验收制度、质量回访保修制度、工程质量评定制度

等质量管理制度，进行标准化、程序化管理，认真落实质量

责任终身制。

1.1质量标准及目标

质量标准：符合国家质量验收统一标准。

质量目标：符合国家相关质量验收标准，确保省优，争

创国优。

为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，

公司采用GB/T19002-ISO9002《质量体系－生产安装和服务

的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，

“高起点、高质量、高标准”实施本项目的质量体系管理工

作。

1.2工程质量保证体系

1.2.1质量管理组织机构

建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，

项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织分阶段规

划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验

部门及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措

施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成

立各级质量管理小组和各类重难点工程QC小组，形成创优

网络，使工程质量始终处于最优状态。施工项目部设安质环

保部，配备专职质量检验工程师，施工队设专职质量员，工

班设兼职质量员。拟投入质量保障体系主要人员详见图

1.2-1质量管理组织机构图。

质量管理领导小组

中心试验室安质环保部施工管理部采购管理部计划合同部财务部

试工质安环结地测机材合计财

验地检全保构质量械料同划务

计

工试工工工工工工工工量工负

程验程程程程程程程程工程责

程

师员师师师师师师师师师师人

施工队队长、技术员、质检员

施工班组质检员

图1.2-1质量管理组织机构图

1.2.2质量保证体系

严格按照ISO9001标准，根据《质量手册