房建工程施工管理中精细化管理的应用探微.docx

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房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

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摘要：随着房建工程的不断发展，人们对于工程建设的要求也在不断提升，为了更好地满足工程建设的实际要求，确保施工整体质量，在施工管理期间，有必要引入精细化管理，通过这种管理方式的合理化应用，能在一定程度上提升整体施工管理水平，促进房建工程建设的进一步发展。鉴于此，文章主要分析探讨了房建工程施工管理中精细化管理的应用情况，以供参阅。

关键词：房建工程;施工管理;精细化

一、规划方案的精细化管理

对于建筑工程项目施工建设的有效落实，从规划方案入手进行精细化管理是比较基本的前提条件，也是为后续具体施工操作提供较强技术支持的基本手段。在规划方案的精细化管理中，其需要切实围绕着整个建筑工程项目的各个构成单元进行详细分析，能够体现出较强的细节处理效果，关注到各个基本环节，尽量降低可能存在的明显缺陷和威胁，能够切实解决可能存在的较多问题和隐患。当然，对于规划方案的精细化管理，还需要从人员入手进行优化，确保组织计划编制同样能够具备较强的精细化效果，对于各个管理人员的职责进行明确，如此，也就能够较好实现对于后续管理效能的提升，避免管理工作中出現管理漏洞，或者是存在明显的管理矛盾和冲突威胁。

二、在原材料管理中应用精细化管理

对于建筑行业来说，建筑原材料是主要的项目成本，所以建筑工程项目中的原材料管理显得尤为重要。但是在实际的施工过程中，存在着严重的原材料价格高和浪费原材料等问题，对企业经济效益的提升造成了严重的不利影响。因此，企业需要在原材料管理中应用精细化管理，进一步优化材料管理的流程，制订科学合理的材料管理目标，严格控制原材料的进出库，定期进行原材料的盘点，并进行相应的记录，这样可以有效避免原材料浪费现象的出现。与此同时，基于精细化管理，企业需要对原材料的价格和质量进行市场调研，通过合理的预算，使用最低的价格购买到满足施工需求且质量优质的原材料，避免原材料出现虚报价格或者以次充好等问题的出现。另外，建筑企业需要在安全管理中应用精细化管理，确保施工材料和机械设备满足工程需求，各项参数均符合标准;确保施工过程中，施工人员做好了充足的防护措施，施工单位具备安全事故应急措施。

三、成本控制进行精细化管理

精细化管理应用于施工成本管理，针对原有的成本管理制度适当进行内容补充，参照施工方案进行成本核对;在了解市场价格的基础上，编制工程清单，以便为技术、材料、设备成本核算提供依据;根据房建施工实际，合理分配人员、设备、技术、材料等内容，大大提高资源利用率;强化施工管理，尽可能地节省施工成本。

四、技术精细化管理

在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时，还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大限度地发挥其在成本控制方面的作用。

五、安全管理方面的精细化管理

不论对于哪一项工程，安全管理都是最重要的一个环节。运用精细化管理的管理方法下，工程单位在工程正式实施之前，就要制订完善的安全管理制度和规则，尤其在操作过程中，要保证操作的每一个环节都是规范合理的，进而从源头上减少安全隐患。另外，工程单位要建立健全施工组织机构，实行安全责任制，通过明确分工，将安全管理责任细化到每个人，也就是说专人负责专项管理，比如，施工中所需的材料和机械设备，在工程所需的时候，能够及时提供。

六、落实施工过程精细化

整个房建工程施工期间，都应该采取精细化管理，从而将精细化管理落实到施工的每一个环节，从而保障质量、保障安全。在进行施工前期，做好地质勘探工作，科学、合理地制订相关施工方案;对内部重点工艺进行严格监管，如混凝土施工技术、排水系统、电力系统等进行严格监管，保障质量;此外建筑材料做相关财务管理，也应该做质量监管，从而在各个环结对施工进行精细化管理，保障工程的顺利开展。

七、结语

房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。

参考文献：

[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（1）.

[2]汪权明.房建工程施工管理