施工企业的经营方式.pdfVIP

施工企业的经营方式

施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，

从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。下面店铺就为

大家解开施工企业的经营方式，希望能帮到你。

施工企业的经营方式

施工企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方

式。

1、自营方式。

这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。

包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组

织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过

程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。

2、承发包方式。

这种方式是指业主(建设单位称甲方)将建设工程项目发包给建筑承

包企业(称乙方)，并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经

营方式。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包

企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经

济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、

分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工

程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。

这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以

下几种具体的经营方式：

(1)总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，

并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，

将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经

济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。

(2)联合承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承包

企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力

份额或人物划分分享利润与承担风险。

(3)设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施

工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。由于设

计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，

加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国

的建筑企业也都在采用这种经营方式。

3、商品化方式。

这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称

一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建

设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包

括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种

方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责

任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有

利于加快建设速度，提高经济效益。

4、联合指挥部方式。

这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采

用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派

人组成联合(现场)指挥部，并全面负责该工程的建设任务

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分

重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中

的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提

高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗

率的降低。

由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成

本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着

重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事

后控制。

一、实施施工企业成本控制的作用

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活

动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，

构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管

理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企

业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实

施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。

在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本

管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活

条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制

基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业

生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企

业利润的