《数据、模型与决策》 课件 【7】项目管理.ppt

第三节网络计划与新产品开发案例描述Daught公司一直从事工业真空吸尘器系统的制造。最近，公司产品开发组建议：公司考虑生产无绳真空吸尘器。该产品被称为Porta-Vac，其可携带性和无绳的方便性将使这种产品深受大众喜爱。公司管理层希望对这种产品的可行性进行研究，以便决定是否生产这种产品。为完成该项任务，公司需从研发部、产品测试部、生产部、成本估计部以及市场研究部等部门获得信息，试图获得可行性研究需要的时间、是否可以缩短时间等相关决策信息。第三节网络计划与新产品开发一、列出活动计划根据各部门提供的信息、新产品特点和以往经验获得Porta-Vac项目活动一览表活动活动描述紧前活动ABCDEFGHIJ设计产品市场计划研究准备日常安排（生产工程）生产原型模型准备营销说明书准备成本估算（工业工程）初步市场测试完成市场调查准备定价和预测报告准备最终报告————AAACDB，EHG，G，I二、画出网络计划图根据上表信息画出网络计划图产品设计A安排C开始计划研究B说明书E最终报告J模型D市场调查H定价I结束成本估算F图1Porta-Vac项目网络图测试G三、活动时间的不确定性分析如前所述，对于新项目或较独特的项目，要准确地估计出每项活动的时间非常困难。事实上，活动时间往往是一个较长的不确定性时间段，因此可以将其看成是一个服从一定概率分布的随机变量。1.活动时间的随机性描述在PERT方法中，用以下三个时间参数来描述一项活动的随机性：乐观时间a=每件事情进展顺利条件下的最小活动时间最可能时间m=正常情况下的最可能的活动时间悲观时间b=遇重大延误情况下的最大活动时间三、活动时间的不确定性分析Porta-Vac项目的时间估计Porta-Vac项目三种时间估计（周）活动乐观时间a最可能时间m悲观时间bABCDEFGHIJ412321.51.52.51.5151.5343233.52212541142.54.57.52.53三、活动时间的不确定性分析2.活动时间计算的理论基础假设一：乐观时间与悲观时间的跨度是6个标准差，即：6σ=b–a该假设的合理性在于：很多概率分布的取值主要集中在其均值两端的3个标准差之内，即两端之间的6个标准差之内。如标准正态分布，97.74%的取值均在两端之间的6个标准差之内。而6σ原理常常用于产品的质量管理之中；这样某一活动的活动时间方差的计算公式即为：σ2=[(b–a)/6]2三、活动时间的不确定性分析2.活动时间计算的理论基础假设二：各活动的活动时间的概率分布为贝塔分布，如图所示：mteba贝塔概率分布示意图活动时间三、活动时间的不确定性分析2.活动时间计算的理论基础假设三：项目中各活动的活动时间均为相互独立的随机变量；若定义以各活动期望活动时间为基础的关键路线上各关键活动的期望活动时间为期望项目时间，在假设三的基础上有：期望活动时间的方差等于关键路线上各活动的活动时间方差之和；假设四：项目时间的概率分布为正态分布；该假设的理论基础是李雅普诺夫中心极限定理三、活动时间的不确定性分析3.活动时间有关参数的计算公式某活动的活动时间方差σ2=[(b–a)/6]2某活动的期望活动时间te=[2m+(a+b)/2]/3=(a+4m+b)/6(假设二)期望项目活动时间zn=Σte项目时间的方差为σn2=Σσ2(假设三)项目活动时间服从正态分布z～N(zn,σn2)(假设四)给定一个时间Z0,则项目完成时间不超过Z0的概率为