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第六章施工组织及施工资源配置计划

6.1施工组织机构及主要职责

我局将把xx水电站左右岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程作为重点项目组织施工。根据工程施工的实际需要，将严格按照现代项目法施工原则，从工程局内选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员充实现有xx分局，组成“中国水利水电第十四工程局xx水电站左右岸坝肩地质缺陷加固处理工程项目部”实施本合同工程的总体施工管理。以我局长期从事地下工程施工和管理的技术人员及专业队伍为主体，选调多支熟练专业施工厂队承担本合同工程的各具体项目部的施工管理任务。项目部施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行组织实施。

项目部决策领导层由项目经理、副经理、总工程师、总经济师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，副经理、总工程师、总经济师分管相应的业务工作。

项目部由决策层、管理层和作业层组成。决策层总人数为6人，管理层由50人组成。管理层由工程技术部、原型观测部、质量管理部、安全监察部、工程管理部、机电物资部、综合办公室、计划合同部、财务部组成。工程技术部根据工程的施工总进度计划安排，进行施工现场的技术指导，作好施工技术措施、施工进度计划的编制、设计变更以及临时设施的设计等技术工作，工程技术部下设测量队、试验室、信息资料室等，对工程施工技术实施总体控制管理；原型观测部对工程的原型观测工程进行统一控制按理，并对本工程的原型观测工程各施工工序进行指导及进行观测资料收集、分析和整理。质量管理部对工程的总体施工质量控制实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行质量控制。安全监察部对工程总体施工的安全文明实施统一

（注：程技术部下设试验室、测量队、信息资料室、竣

（注：程技术部下设试验室、测量队、信息资料室、竣资料办公室，各

工工

管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理。工程管理部负责执行项目部经理、副经理的施工指令，组织现场施工生产和协调文明施工工作。机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。综合办公室负责内部事务、环境保护、外部协调、劳动人事、生活服务、治安保卫以及党务、工会等工作。计划合同部负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。财务部负责财务报表、资金管理等工作。本项目部施工组织机构框图如下：

中国水利水电第十四工程局

xx水电站左、右岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程

施工项目部组织机构框图

决策层项目经理

决策层

质量副经理总工程师安全副经理生产副经理总经济师

质量副经理

总工程师

安全副经理

管理层

工程管理部财务部

工程管理部

财务部

计划合同部综合办公室机电物资部安全监察部质量管理部原型观测部

计划合同部

综合办公室

机电物资部

安全监察部

质量管理部

原型观测部

工程技术部

层业作砼二队汽车运输队灌浆二队灌浆一队砼一队洞挖一队洞挖二队钢筋加工厂修理修配厂综合工程队

层业作

砼二队

汽车运输队

灌浆二队

灌浆一队

砼一队

洞挖一队

洞挖二队

钢筋加工厂

修理修配厂

综合工程队

作业队配齐质检、技术及测量人员。）

6.2施工队伍配置及分工

为保证高质量地按期完成合同任务，我局经过认真的分析和讨论，决定配置10个专业厂队承担本工程的施工。各专业施工队伍按精兵强将、优化组合的原则进行编制，确保高效率、高质量完成本合同工程施工任务。具体安排如下表6-1：

表6-1拟投入的施工队伍计划表

序号

名称

高峰人数

承担的施工任务

1

洞挖一队

160

左岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程洞塞开挖、支护及溜渣竖井、施工支洞开挖、支护

2

洞挖二队

230

右岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程洞塞开挖、支护及溜渣竖井、施工支洞开挖、支护

3

混凝土一队

95

左岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程洞塞砼回填及溜渣竖井、施工支洞砼回填封堵以及排水洞加强砼衬砌和地质挖洞回填

4

混凝土二队

155

右岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程洞塞砼回填及溜渣竖井、施工支洞砼回填封堵以及排水洞加强砼衬砌和地质挖洞回填

5

灌浆一队

45

左岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程回填及固结灌浆施工

6

灌浆二队

65

右岸坝肩抗力体地质缺陷加固处理工程回填及固结灌浆施工

7

综合工程队

30

施工道路的维护