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汽车4s店销售计划书11篇

汽车4s店销售计划书1

娄底雪佛兰4S店的成立，相信对每个员工来说都是一个欢欣鼓

舞的好消息。但同时大家又会倍感压力，公司的发展意味着更多的责

任与使命。这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升

销售业绩计划如下：

一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司

的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目

标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，经销商

普遍加价销售，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因

此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的

观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，消费

者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价

值、先进技术、品质服务甚至厂商的增值行为等传递给消费者，雪佛

兰做为一个百年的世界品牌，市场覆盖到70多个国家，创造了当今

世界无人超越的每7.2秒就销出一辆新车的纪录，它成熟的科技、高

标准的品质、可靠的服务……，这其中的东西绝不是一个普通人能表

达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又

有杀伤力的销售团队。

1、人员的挑眩我相信雪佛兰公司不乏一流的销售人才。但是优

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胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的

五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技

巧、自我约束、履行职务。

2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，

才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知

识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售

礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。

在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性。

3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+

提成分解为底薪+提成+奖金。这样做能促进员工积极性，提高工作效

率，实现公司与员工的双赢。

二、加大对雪佛兰品牌的宣传力度，提高品牌影响力，最大限度

发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其

中有雪佛兰车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。

结果大家对雪佛兰这个品牌都没有多少了解。其中有人提到雪佛兰的

车徽象个医院的十字，所以他不喜欢。确实，本人对雪佛兰的深入了

解也是近段时间的事，开始甚至不知道雪佛莱就是雪佛兰，更不知道

车徽原来是个抽像化的蝴蝶领结，象征雪佛兰汽车的大方、气派与风

度……，试想，如果你了解到雪佛兰与NBA、好莱坞一样与美国息息

相关，那你平时一定也会津津乐道与别人分享更多的雪佛兰的话题

吧。大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象

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深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定

要加强对雪佛兰品牌的宣传：

1、店面宣传。包括店面里醒目的平面宣传、销售人员与顾客面

对面的口头宣传、印发广告资料、雪佛兰标志的小礼品等等。

2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或娄涟公路等最佳位

置至少有一个大型的、有震憾效果的雪佛兰广告。

3、汽车展销。包括每年娄底的重点车展，以及各县城巡展。雪

佛兰一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让

它更加深入人心。

三、市场调查、分析与预测

1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要

竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些

对于我们有很大的帮助。

2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。

3、对周边城市特别是长沙同行4S店的价格、政策也应及时了解。

四、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的

布置。在时间与人员的安排都要落到实处。

阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他

没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今天，假如给我一个

平台，我相信一切皆有可能，因为，未来为我而来。

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汽车4s店销售计划书2

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研