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电力抢修维护施工组织设计

第一章工程概况与工程实施条件分析

工程简介与工程实施条件分析

工程简述

项目名称：抢修维护工程XXX。项目地点：XXX管辖的

区域地质及地貌状况

本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件

较便利，主要利用。交通条件

本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输

距离，汽车运输距离5km。

第二章项目施工管理组织机构及措施

为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程

特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式

与矩阵式相结合的施工项目组织形式，公司任命项目经理和

项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速

适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目

经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五

个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的

管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全

过程负责。

公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为

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管理核心，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本

工程的全面实施。为了有效地对本项目工程的质量、工期、

进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技

术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有

很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管

理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、

全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水

平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各

职能岗位。

施工现场组织机构关系图

项目经理XXX项目技术负责人XXX经营部工程

部质量部安全部后勤部抢修一队抢修二

队抢修三队图2-1施工现场组织机构关系图

各部门职责

项目经理

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。

作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关

工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外

关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和

工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法

权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经

济、技术指标的全面完成。项目总工

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全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组

织设计、施工抢修技术方案、质量及安全保证措施；组织建

立质量管理体系，抓好质量管理工作；主持重要工程项目的

技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内

的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工抢

修计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措

施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制

度》的要求,组织建立施工抢修档案。主持本项目工程的技

术会议，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、

新设备，不断提高施工抢修技术水平。经营部

负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；

负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核

算