2024年保险公司个人述职报告范本（二篇）.docx

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年保险公司个人述职报告范本

尊敬的领导：

您好！

本年度，依据总经理室的工作安排，我主要负责____营销部的业务推动以及公司内外部的协调工作。在上级公司党委、总经理室的精准指导以及____中心支公司总经理室各位成员和相关部门的鼎力支持下，我恪尽职守，致力于强化管理与引导，确保分管各项工作的稳健发展，并取得了一定成效。截至____年____月___日，我部已完成保费x万元，实现全年计划的x%，超额完成x万元，并计划至____年____月___日完成保费x万元，预计超额x万元。

现根据____中支年度班子考核的统一部署与要求，我将对今年的履职情况进行如下总结，恳请各位领导予以指正。

一、积极学习，持续进步，成为合格的保险管理者

我积极参与了分公司上半年组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并荣获优秀组员称号。随后，我又参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并获得优秀学员证书。通过这些学习，我对保险学科的基础理论、保险业务以及市场运行方式有了全面的了解和认识，对保险业在市场经济中的特殊作用有了宏观的把握，对具体的保险业务程序和市场操作有了系统的掌握。

二、全面推动业务发展

根据公司党委、总经理室的工作部署，我紧紧围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对各险种业务的发展环境和市场形势，重点开展了以下几项工作：

首先，我部紧抓续保业务，通过提前分拣和下达续保任务至每位业务人员，使续保率得到显著提升。其次，我积极推动渠道业务建设，与____鹏华汽贸等车商达成合作，形成稳定的车商渠道业务。同时，我正积极与北京现代____店等汽车经销商进行接触，商讨合作事宜，预计将有新的业务增长点。

三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动奠定基础

在内部管理方面，我出台了一系列政策和措施，严格工作纪律的同时注重人性化管理。我积极与业务人员保持沟通，帮助他们协调业务中的难题，并在他们生日时送上祝福。在外部合作方面，我积极与本地停车场、运输公司、汽车经销商等建立联系，拓展车险和意外险业务。同时，我计划加大公司宣传力度，与本地广告公司合作，提升公司在当地的影响力和品牌形象。

四、存在的问题与不足

尽管在今年的工作中取得了一定成绩，但仍存在许多不足之处。一是我的业务素质提升未能跟上公司快速发展的步伐，思想观念需要进一步提高；二是我在处理业务与学习的关系上仍有欠缺，平时忙于业务工作而忽视了业务知识的学习。针对这些问题，我将在今后的工作中加以克服和改正。

述职人：____x

____年____月____日

2024年保险公司个人述职报告范本（二）

您好！

在过去的一年里，x公司在省市公司的精准指导下，通过全体员工的不懈奋斗，公司业务取得了显著的突破，成功在全省范围内率先实现了保费收入超过千万元的重要里程碑。今年，我公司提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标，各项工作均呈现健康、稳步的发展态势。以下将结合我的具体工作范畴，对过去一年的成绩与不足进行客观分析。

一、工作指导思想

我们始终贯彻省市公司关于公司发展的核心指示，与时俱进，勤奋工作，注重实效，追求卓越。我带领团队紧密围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的中心思想，进一步解放思想，改革创新，面对日益激烈的市场竞争，强化核心竞争力，开展多元化经营。经过全体员工的共同努力，公司保持了良好的发展态势，为x公司的可持续发展做出了积极贡献。

我深知作为一名领导干部，肩负着重要职责与使命。因此，我高度重视保险理论的学习和管理能力的培养，用科学的方法指导工作，规范言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提升自身的业务能力和管理水平。同时，我也一直致力于提升公司业务人员队伍的整体素质，通过实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

我们深知“没有规矩不成方圆”的道理。为了确保公司的稳步发展，我们制定了一系列规范的管理制度，并严格加以执行。管理是一种投入，这种投入必将转化为效益。在业务管理方面，我主要做了以下工作：

1.根据市公司下达的全年销售任务，我们制定了各个部室的周、月、季度、年销售计划。在计划制定过程中，我们坚持实事求是、因险施策、因客定制的原则，确保每个部室的目标既合理又可实现。同时，我们加强了对目标计划执行过程的管理和监控，确保各项计划能够顺利完成。

2.我非常重视各个展业部室的团队建设。通过多次组织形势动员会、业务研讨会、开展业务培训活动等方式，加强部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。我们注重团队精神的培育，通过学习保险理论、展业技巧等知识，提升团队的整体素质。

3.我们全面推进薪酬制度创新，夯实公司基础管理工作。今年，我们紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化的“四化”目标，全面推进