建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析.docx

?

?

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

?

?

于子群

摘要：建筑工程项目管理关系着工程的整体质量，不仅影响工程企业的信誉度以及米来的竞争一力，同时影响着用户的使用安全以及生活质量。因此建筑工程项目管理中的施工现场管理可以为施工提供保证，通过严格管理和监督，减少施工中因为认为因素产生的问题，并且对于意外情况等可以采取应急方案进行处理。实行科学管理方法有利于实现精细化管理，因此对于施工现场管理进行优化是建筑工程的必然要求。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化对策

：TU721?：A

引言

近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。

1建筑施工现场管理的重要性

在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

2.1提高管理人员的管理水平

建筑工程施工现场具有复杂性，为了保障施工的顺利进行，提高建筑工程的质量需要对周围环境的影响因素进行详细的分析。在建筑工程中地质、水文、气候、温度等客观因素都是重要的影响因素，因此现场施工管理人员应该对现场进行勘察，从而选择机械设备，并且对机械设备进行保养和维护，减少机械设备的故障。建筑施工现场管理人员应该加强技术指导水平，通过对施工人员介绍施工的流程以及质量要求，通过更加全面的、准确的讲解，可以让施工人员操作更加规范，提高施工的效率。建筑工程施工技术随着科技的不断进步而产生了新变化，因此施工人员需要不断更新施工工艺，管理人员对于新技术以及新工艺也要加强学习和了解，通过定期开展培训可以让管理加深对新设备以及新技术的理解。

2.2注重施工现场材料管理

在施工现场质量控制工作中，最为核心的便是原材料的管理。这是一项系统性工程，充分涉及到材料的采购、供给等多个环节，而这些都是管理的重点对象。对此，做出了如下总结：在材料采购时，相关人员应挑选出性价比较高的材料，不可一味地贪图降低成本而选取质量低劣或者是不符合工程规范的材料，可以对选购流程做以简化处理，要求材料供应商必须出具合格证等相关证明资料，做好对施工材料的规划工作;而建筑工程的周期相对较长，这一过程中市场往往会出现变化，所以材料部门应充分把握市场变化规律，在此基础上对其进行灵活地调整。将施工计划流程作为基本指导，在此基础上合理配置施工材料，确保各项材料都得到合理的利用，尽可能地避免材料浪费现象。在进行材料分发时需要对现场的实际情况进行分析，加大对材料领取的监管力度，以特定的凭证为依据进行材料的发放。在所有的施工材料中，以钢材以及水泥的用量最多，因此此类材料的领取与施工应严格遵循相关依据而展开，不允许出现铺张浪费等现象。

2.3构建形成科学的现场管理体系

制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，