基于高企研发投入结合ERP精益化项目管理的实践.docxVIP

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基于高企研发投入结合ERP精益化项目管理的实践

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王玉琴

摘????????????要：近年来，随着政府相关优惠政策的大力推动，高新技术企业认定已成为各类企业，在正规化、规模化的发展道路上不可缺少的环节。高新技术企业认定，能为企业在市场竞争中提供有力的资质，突出产品亮点优势。企业知名度强，客户更加信任，品牌发展更加快速。按照法律法规规定，高新技术企业的研发投入应当设立台账，按照各个RD研发项目单独归集账，并建立相应的研发项目投入管理制度。但在实务操作中，很多企业是通过从成本费用账上硬性分离出符合比例要求的“研发投入”，这种操作方式缺乏合理性，并且承担一定的法律风险。本文就高新技术企业研发投入结合ERP精益化项目管理实践要点进行总结，使高企高新技术企业研发投入账务规范合理、高效管控，为同行提供有效的借鉴。

关键词：研发投入归结;ERP;项目管理总结

国家重点扶持的高新企业享受15%的优惠所得税率，相当于在原来25%的基础上降低了40%。同时研发费用加计扣除从2018年1月1日起，这个加计扣除比例从50%提至75%，税收政策进一步扩大了研发费用适用的行业和具体费用范围，比如跟研发相关的管理人员费用、动力费、设备折旧等支出，只要与生产做合理的区分，均可以考虑纳入加计扣除范围。国家通过少交企业所得税，鼓励企业增加研发投入，引导传统的制造型企业向高科技企业转型升级，拥有自身的核心竞争能力，从而使中国企业可以走出国门，面向世界，在国际竞争中始终保持竞争优势，立于不败之地。本企业2008年被认定为高新技术企业，随着企业不断壮大，研发项目量从几个到现在的几十个，研发投入从千万级到亿万级，从当初手动拆分归结项目费用发展至今的ERP精益化项目费用归结，这无疑是一条曲折而漫长的项目管理探索之路。尽管国家对高企认定和研发加计扣除政策趋向宽松，但对本企业而言，研发投入体量增大，研发专项审计不断增多，企业自身也需要管控研发投入是否高效合理，所以研发项目精益化管理是企业发展的必然趋势。

研发项目精益化管理的核心思想是制定出详尽的计划管理和工作方式，以达到减少浪费、降低成本，提高效率等目的。本文以项目管理模块PS为主线，同时集成物料管理MM、财务管理FI/CO、人力资源管理HR等模块，尝试提出在集成的环境下推进项目管理的标准化、规范化，以提高财务信息质量，为公司研发项目投入建立决策分析提供强有力的支持。

一、深入了解研发投入税收政策，建立高企研发项目管理制度

要深入了解税收政策，明确税收优惠条件。高新技术企业已经发展十几年，国家对其评比条件，加计扣除优惠政策也在不断完善之中。企业对研发费用管理人员要做相关法律法规的培训工作，为领导决策提供重要依据。实物中企业管理人员要具有一定的研发项目核算与管理意识，充分认识其重要性，高度重视企业研发项目的费用核算与管理工作，要基于企业实际情况，制定完善的研发项目管理制度;企业的财务人员及其他工作人员要加强研发项目费用的核算工作，制度宣传落实工作;同时为了保障研发项目费用核算以及管理工作的稳定开展，在实践中要明确管理制度的具体要求，加强细节处理，确定企业研发费用审批到核算的具体流程，要在制度层次进行核算分析，将项目的研发和管理工作与ERP等信息化系统有效融合，充分的凸显企业监督及管理的职能。

二、加强研发项目预算管理，提升预算指导核算的精准度

在高新技术企业的研发项目管理中，会受到企业各种因素的影响，导致没有落实全面的研发项目预算管理。较为关键的是预算普遍缺乏准确性，追根溯源主要是因为企业对高新技术企业研发项目费用核算与管理工作的重视度不够，在企业发展中并没有意识到预算与核算的重要性，导致研发项目预算留予形式，出现账务数据与实际研发投入两张皮现象。对此，研发项目预算需要发挥事前、事中、事后的控制监督评价作用。

在项目研发之前，对研发项目要进行科学的预算编制处理，加强预算带来的研发监督与控制，进而保障研发项目管理工作科学开展。实物中企业更需要综合考虑自身的实际情况，根据财务报表内容分析企业的盈利状况，资金承受能力;通过外部调研，评估项目收益状况、资金回收周期等。经过一系列的分析考量再确定发项目经费投入预算。

对已经审批通过的新研发项目，结合ERPPS模块，做工作分解，工作分解结构（WBS）是项目任务的层次结构模型，它将项目在管理系统中分解为不同层次的更小的更易管理的单元。根据研发项目的业务特点，将研发项目的各阶段业务（项目前期、设计、采购、建造安装、其他等）细化分解到WBS。研发项目预算审批后，维护研发项目下达的总体预算和年度预算。ERP中的PS与MM/HR/FI/CO紧密集成，相关研发投入进入项目成本，并受研发项目预算的控制，通过预算可用性控制，可以在业务执行过程中对预算进行实