《2024年 乌海煤焦化公司绩效管理再设计研究》范文.docxVIP

《乌海煤焦化公司绩效管理再设计研究》篇一

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，煤焦化行业正面临着前所未有的挑战和机遇。乌海煤焦化公司作为行业内的领军企业，如何提升企业的绩效管理水平，成为了其持续发展的关键。本文将就乌海煤焦化公司绩效管理的现状进行深入分析，探讨其存在的问题，并提出相应的再设计策略，以期为企业的发展提供有益的参考。

二、乌海煤焦化公司绩效管理现状分析

1.绩效管理理念

目前，乌海煤焦化公司在绩效管理理念上已经有所进步，开始重视员工的个人发展和团队协同。然而，在实际操作中，仍存在过分依赖短期业绩、忽视长期发展战略的问题。

2.绩效管理制度

公司的绩效管理制度相对完善，包括目标设定