原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、单项选择题
1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是(B)
A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性
2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估
算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是(D)
A．工作分解结构B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法
3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当(A)
A．放弃B．接受C．修改D．保留
4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的C
A．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动
5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的
结果大相径庭，应该(A)
A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法
C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法
6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的(B)
A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行
C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成
7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错
误的一个过程。评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A)
A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算
8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件(D)
A．活动B．任务C．里程碑D．基线
9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软
件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并(B)
A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程
10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是(A)
A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试
11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是(B)
A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告
12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度
需要（C）
A．分析B．统计C．量化D．控制
13．进行风险管理的前提是(B)
A．风险不利后果小于风险管理付出的代价
B．风险不利后果超过风险管理付出的代价
C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价
D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价
14．商业软件组织中，能够帮助项目组建立项目过程并对项目过程进行周期性的评估，
对过程的定义和维护负责的机构是(B)
A．项目评价机构B．软件工程过程机构C．软件工程机构D．基础设施机构
15．项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行(D)
A．重新计划B．需求分析C．项目测试D．项目终止
二、填空题
16．瀑布模型提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发的系统与
用户需求不同。
17．相关关系法适用于软件项目与效益之间不能建立函数关系，但有明显的相关
关系。
18．IT项目的成本由硬件成本、差旅及培训费用、软件开发
文档评论（0）