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水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第1页
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规章制度制定与颁布记录表
制度名称贵州恒河生态水利建设集团经营部管理制度
征求意见记录
需经工会或职工代表讨论记录
需公示或告知记录
公示时间告知时间采用方式证据样式
备注
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水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第1页
水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第2页
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贵州恒河生态水利建设集团有限公司
经营部管理制度
（讨论稿）
二0一七年三月
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水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第2页
水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第3页
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目录
第一章总则.1
第二章经营部管理组织机构.2
第三章岗位（职能）说明书.3
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水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第3页
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水利工程建设公司组织机构和岗位说明--第4页
第一章总则
1.目的
贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营
理过程，健全经营管理体系。
2.适用范围
本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围
内水利水电工程项目。建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按
所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。
集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办
法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另
行规定。
3.名词定义
经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现
行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办
法等。经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本
管理等。
4.职责分工
收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系，
实时分析行业招投标情况，为集团决策项目投标提供依据；负责工程项目的招投
标管理工作；对中标工程进行二次造价分析，编制施工成本预算，对项目成本控
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