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跨国战略联盟与辽宁装备制造业的发展

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宋淑艳

摘要:跨国战略联盟是企业国际化经营的典型形式和最迅速、最经济的途径。辽宁是我国重要的装备制造业基地,装备制造业是辽宁省的重要支柱产业之一。近来,在金融危机形势下,国家装备制造业振兴规划的出台,为辽宁装备制造业发展提供了难得的机遇。要占据市场制高点,建立世界级的装备制造业基地,辽宁装备制造业仍需要借助跨国公司,实施跨国战略联盟。

关键词:战略联盟;装备制造业;跨国公司

中图分类号:F426文献标志码:A:1673-291X(2009)14-0139-02

世界经济发展表明,装备制造业是一个国家和地区经济发展的基石,也是增强国家和地区竞争力的基础。辽宁是我国重要的装备制造业基地,曾被誉为“共和国的装备部”。经过多年的建设和发展,辽宁装备制造业已经形成了门类齐全并具有相当规模和水平的制造和研发体系。但要实现占据市场制高点,建立世界级装备制造业基地,辽宁装备制造业仍需要借助跨国公司,实施跨国战略联盟。

一、跨国战略联盟的含义

跨国战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出的,随即在企业界和学术界引起巨大反响。20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在西方企业界得到了迅速发展,尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取了这种竞争合作方式。

战略联盟是指两个或两个以上有共同战略利益的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过各种协议、契约而结成一种较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果。这是一种介于企业与市场之间的中间组织,是企业之间为了达到共同的战略目标而进行的一种长期合作。

其特征是通过建立跨国战略联盟这种全新的竞争与合作模式,伙伴之间的优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补,以创造组合的竞争优势。它是一种以共同利益为核心、以协调一致为基础的合作关系,而不是一国企业对另一国企业的控制和支配。作为一种全新的现代组织形式,跨国战略联盟已成为现代企业发展全球战略最迅速、最经济的方式,是现代企业提高国际竞争力的重要战略之一,被誉为当代最重要的组织创新。

二、辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的必要性

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间结成利益共享、风险共担的战略联盟已经成为一股强劲的潮流。改革开放以后,我国一些知名企业也积极顺应企业战略重组的发展趋势,纷纷与跨国公司建立战略联盟,这些战略联盟对增强我国企业的竞争实力、促进国内市场与国际市场的接轨产生了积极的影响。当前,在全球遭遇金融危机,装备制造业面临重新洗牌的形势下,通过战略联盟,积极开拓国外市场,实施规模扩张,对辽宁装备制造业的发展显得十分必要。

1.有利于企业获得规模经济效益。辽宁装备制造业企业规模偏小,产业组织过度分散,严重影响企业规模经济的实现。通过与国外跨国公司建立战略联盟,可借助对方的实力,较为有效地扩大辽宁装备制造业企业规模,从而在更短的时间内获得规模经济效益。

首先,通过组建战略联盟,各企业可以通过联盟内部的采购,扩大联盟间彼此产品的市场需求规模,从而在更大的市场范围内实现规模经济。其次,通过组建战略联盟,联盟各企业可以集中进行规模采购,从而降低成本。再次,战略联盟通过联盟伙伴间的资源共享,在研究开发、生产、营销等环节实行专业化分工,提高联盟企业的规模产出效率,获得规模经济效益。

2.有利于促进企业的技术进步。目前,辽宁装备制造业研发投入不足,缺乏核心技术和自主知识产权,只能靠仿制和高成本购买国外先进技术,严重影响了企业的竞争力。在这种情况下,辽宁装备制造业企业通过建立战略联盟,与拥有先进技术的跨国公司建立紧密的合作关系,一方面,通过信息资源共享、技术人员交流等方式,可以接触跨国公司的知识和技能,充分利用跨国公司的技术优势,提高自身的技术创新能力,加快辽宁装备制造业产品的研发。另一方面,通过跨国战略联盟,可以弥补辽宁装备制造业企业投资能力的不足,利用联盟伙伴的资金、专用设备以及人力资源等,联盟开发高新技术产品,实现技术进步。

3.有利于企业开拓国际市场。从全球经济一体化的趋势来看,企业只有参与全球竞争,才能获得长远的发展。虽然直接进入一个新的国际市场将面临很大风险和存在缺乏国际经营的资金、人才、知识、经验和资源不足的问题,但通过与跨国公司建立战略联盟,可以弥补上述缺陷。目前,跨国公司在华投资开始成为我国利用外商直接投资的主流。辽宁装备制造业企业应充分利用这个机会,积极与跨国公司结成战略联盟,借助联盟成员迅速熟悉对方的投资环境,并在充分认识各自的文化、管理、经营方式等基础上,双方达成

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