加强企业职业健康安全管理的思考.docx

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加强企业职业健康安全管理的思考

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摘要：企业职业健康安全管理工作是保证企业长远发展的基石，因此我们必须要加强企业职业健康安全管理的研究。本文结合企业职业健康安全管理的实际情况，从领导人员提高重视程度、鼓励全员积极参与、加强专业化管理等三个层面入手，对加强企业职业健康安全管理的有效策略进行了深入的研究。

关键词：企业；职业健康安全；专业化管理

引言

近年来，中国的经济建设取得了前所未有的成果，企业发展质量和水平也得到了质的跨越，在这种情况下企业方面需要关注的就不仅仅是经营效益，而是需要把目光放长远，从职业健康安全管理的角度出发，积极主动的采取各种措施、为员工的人身安全及健康考虑。

1领导人员提高重视程度

企业领导人员的意识形态直接影响到企业未来的发展战略，因此只有领导人员重视了企业职业健康安全管理，其整体的管理效果才可能得到提升。当然，这种重视必须要是从心底里生发出来的，不能停留在口头重视上。通常情况下，领导人员提高重视程度可以从以下几个方面入手:第一，高层人员公开承诺。要以管理层的身份向全体员工进行保证，设计合理的企业职业健康安全管理目标，确保职业健康安全管理零事故。同时，要对现存的一系列问题进行调整和改革，将职业健康安全管理纳入到企业长远发展方案当中。第二，要做好统一集中领导。建立职业健康安全管理班子，由企业的领导人员负责班子运作，指定班组成员的安全健康管理责任，监督和促进职业健康安全管理体系的执行和发展。第三，要做好相应的宣传工作，组织培训及评比工作，设置职业健康安全管理有关奖项。具体来说就是要对员工的安全意识进行培养，保证他们都能在安全的基础上进行工作，比赛内容也需要围绕这一点进行设计。

2鼓励全员积极参与

企业职业健康安全管理工作绝非领导人员能够独立完成的，企业内部的每一个员工都必须要参与到职业健康安全管理工作中来，必须要承担起相应的任务和责任，在提升对职业健康安全管理的了解程度的同时，积极主动的配合领导人员，保证安全健康管理制度的落实。另外，一线员工必须要在安全的前提下进行操作，严格遵守安全健康管理的有关标准，积极的检举违反标准的行为。

3加强专业化管理

3.1建立健全职业健康安全管理制度

企业方面需要从会议制度、报告制度等方面入手，建立健全巡查检查机制，对企业生产部门、办公部门、开发部门的工作情况进行巡查。同时要提升团队管理的效果，从保障会议参与度、提交报告管理制度等方面分别入手，确保职业健康安全管理制度能够落到实处。另外，还需要建立事故记录档案，对相关制度和流程进行强化。经济条件允许的企业还应该引入信息化管理系统，对事故申报、处理和记录进行信息化处理，借助信息技术的处理能力提升职业健康安全管理效果。

3.2职业健康安全风险管控机制

企业方面必须要加强职业健康安全风险的评估工作，第一时间识别和捕捉安全风险因素，并且对相关问题进行有效的处理。与此同时，还需要尽快建立一套行之有效的风险事故应急处理机制，在事故发生的时候进行及时处理，提升风险的应对能力，从根本上降低风险和安全事故的发生几率，同时降低其带来的负面影响。

3.3建立职业健康安全管理体系

企业方面必须要尽快完成职业健康安全管理认证工作，指定职业健康安全管理的有效措施，设置安全健康管理的专业部门并且明确其组织结构，根据职业健康安全管理的要求，完善内部审计、外部审计制度，聘请专业的工作人员进行审核。另外，要根据安全生产的有关法律法规做好员工培训，定期进行考察和二次培训，将违规事故作为案例进行培训，保证员工能够认识到安全生产的重要性。

3.4做好危险源管理

在识别危险源的过程中，有关人员需要放眼全局综合分析。具体来说可以从三个角度出发进行识别:第一，要从活动角度出发。也就是说，企业在经营的过程中涉及到的活动值得分析，非常规活动更是分析的重要对象。第二，要对人员因素进行评估。企业的员工、经营活动的对象、外来访问者都是人员评估的重要对象。第三，要对设施设备安全性进行评估，在企业经营过程中使用到的设施设备，都是评估的重要对象。另外，我们必须要认识到，危险源评估并非一朝一夕就能取得成效的工作，往往需要工作人员在通过长时间的研究，才可能最终确定危险源的种类，所以说必须要做好打持久战的准备，为保证企业职业健康安全管理效果做出努力。在危险源识别出来以后，工作人员需要借助行之有效的措施进行风险评估，比如说头脑风暴法、决策树法等等，都是有效的评估策略。从风险发生的可能性、后果的严重性等入手，对企业职业健康安全管理中存在的问题进行评估。当然，这种评估可以是定性的，也可以是定量的，相较之下定量分析更容易为人接受，因此目前定量分析更常见，是企业职业健康安全管理风险评估中最实用的一种方法，能够准确的预