公路工程施工现场精细化管理1.docx

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公路工程施工现场精细化管理

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摘要：公路工程施工现场所处环境较为复杂，存在的安全隐患、质量缺陷也比较多，因此做好现场精细化管理就显得越发重要。本文主要对当前公路施工管理存在的不足进行分析，提出具体的精细化管理对策。

关键词：公路工程；施工管理；施工现场；精细化

引言

在公路工程的建设过程,对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。所以,为了使公路工程的施工质量得到进一步保障,施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。当前,精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等,这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类,及时发现工程中的问题和风险,监督和检查施工的各个环节。

1公路施工精细化管理的作用

精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本、提升管理水平的目的。在公路施工管理中，为提升管理工作水平，落实精细化管理理念是必要的，其重要作用表现在以下几点。第一，预防安全事故发生。如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施工人员，在公路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。第二，确保公路工程质量。提升公路工程质量是施工单位的重要目标和追求。传统质量管理主要依照规章制度进行，加强原材料质量控制与重视施工全过程质量管理，虽然具有一定效果，但实效性不强。为改变这种情况，在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制，有利于预防质量问题的产生，有效保障公路工程施工质量。第三，提升工程建设效益。如果忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中，通过精细化管理理念的应用，能够有效地预防质量和安全事故发生，推动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益提升。

2公路施工管理工作的不足

2.1安全管理的不足

部分施工人员安全意识淡薄,没有严格按要求操作机械设备,施工现场安全管理不到位,可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位,将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在,不仅影响施工顺利进行,还可能引发安全事故,对公路工程施工带来不利影响。

2.2质量管理问题

在实际的调查中发现,随着我国近些年交通事业的快速发展,一些潜藏的问题也暴露的越来越明显化,像管理理念的落后、制度的缺失,还有意识的单薄等等,都会直接对工程的最终质量产生影响,虽然有些工程施工企业对于施工管理工作给予了足够的重视,但是在施工的过程中,并未建立其系统化的监视防护模式,而且缺乏必要的奖惩手段,所以部分管理工作表现的流于形式化

2.3进度管理的不足

施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度计划，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施工单位忽视对现场基本情况调查，进度计划不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低了进度计划控制效果。

3公路施工精细化管理的应用

3.1安全管理精细化

将安全管理摆在突出位置,充分认识加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况,制定健全的安全管理措施,明确安全管理目标和流程,有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习,让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电安全。按要求穿戴工作服,在施工现场张贴安全警示标语,营造良好氛围,更好地规范施工人员各项活动,确保现场施工安全。

3.2对质量进行精细化管理

公路工程建设的根本目标之一就是质量问题。对公路工程的施工质量进行精细化管理,主要可以从如下两个角度出发:第一，为了制定更加科学严谨的施工方案,施工企业应该对施工现场进行实地调查和分析。由于公路工程的图纸是指导公路工程施工的主要依据,所以技术人员在制定施工方案之前应该深入到施工现场,对工地的地质水文进行勘察,通过综合分析得出最合适的施工方案。第二，建立并完善公路工程质量监督制度。为了更好地进行质量监督,施工单位应该建立质量监督部门,在划分责任的时候从工作内容和施工环节出发,使每一位监管人都能明确自己应该承担的责任。一旦某项操作