原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年设备管理工作总结参考范本
____年度，在____公司领导的睿智指导下，我严格遵循集团公司及路桥公司所颁布的《设备设施管理办法》，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的核心工作理念，强化管理效能，勇于开拓创新，圆满完成了各项既定的工作任务。
鉴于本年度____月份污水深度处理厂项目部的崭新成立，我同时肩负起了建____公司设备管理与污水深度处理厂项目部机械设备管理的双重职责，并自____月起临时负责该项目部的安全设备管理部工作。面对繁重且复杂的工作内容，我虽承受了较大的压力与挑战，但在分公司领导及各部门的大力支持下，我积极投身于施工机械设备管理与项目施工HSE安全管理知识的学习之中，竭尽全力优化建____公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作，最终取得了显著的成效。现将本人一年来的主要工作成果总结如下：
一、恪守法规，严明纪律
本年度，我始终坚守国家法律、法规的底线，严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的各项指示精神，依据公司生产协调部及分公司领导的部署，高效完成本职工作。同时，我积极投身于业务知识的学习之中，不断提升自身的专业素养与工作能力。
二、设备管理：夯实基础，精益求精
自____月至____月期间，我利用大量业余时间深入钻研机械设备与施工机具的基础知识与原理，广泛查阅相关书籍与机械原理图等资料，力求全面掌握其性能、保养规程及基本操作规程。通过边学习边实践的方式，我将所学设备管理知识有效应用于实际工作中，坚持每日巡查制度，及时发现并解决设备、施工机具操作中的问题。
具体工作成果包括：
1.对各类机械设备与施工机具进行了全面检查与整改，有效消除了安全隐患。
2.成功举办了设备、施工机具操作手培训班，提升了操作手的专业素养与操作规范。
3.组织现场抢修机具、设备多次，确保了施工现场的机械设备与施工机具的正常运转。
4.对分公司所属设备、施工机具进行了全面的隐患排查与整改工作，实现了全年无安全事故的佳绩。
5.编制并完善了建____公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料与计划报表，进一步强化了设备管理工作。
2024年设备管理工作总结参考范本（二）
经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。造成这一现象的原因有三：一是操作不当；二是装配工艺不精确；三是启动机在啮合前过早动作。通过询问和现场调查，前两种情况并非主要原因。我们对第三种情况进行了精确测量，并对比相关数据，发现存在显著偏差。因此，我们采取了调整启动机小齿轮端面与飞轮齿环距离，使其间隙小于3mm的措施，以更换齿圈。目前，经过运行和拆检，系统运行正常，问题得到有效解决。
2、针对叉车起升链条侧面磨损的问题，我们发现主要原因为顶端起升链轮间隙过大导致的偏移。通过拆检、测量，并加工链轮销轴及调整垫片，按照规定重新装配，基本解决了这一问题。
3、对于客梯车旋转平台自由“漂移”的状况，故障原因为旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重。我们提出采用花键联接并加强旋转支撑，与威海广泰共同改造，成功解决了问题。
4、针对客梯车后尾梯伸出异响的状况，我们注意到这是在厂家调整节流阀后出现的。考虑到这一因素，我们重新调整了节流阀，问题得到解决，目前运行状况良好。
我们已对这些问题进行详细分析并形成书面材料，以制度化的方式进行长期的技术管理，这在未来将是一笔宝贵的财富。
四、我们将加强设备操作人员的培训，提升其技术技能。我们发现，许多设备故障原本可以通过操作人员自行解决，但由于缺乏基础知识，问题未能及时解决。因此，我们对这些问题进行了总结，并通过集中培训，将整理的材料分发给班组或个人，不仅解决了问题，也提升了司机的技术技能，激发了员工的学习热情。
这种培训方式得到了领导的支持和司机的认可，也是技术管理工作的一大进步。
五、下半年的技术与设备管理计划如下：
1）我们将制定详细的机械设备保养计划，确保“管、用、养、修”工作的有序进行，以提高设备管理的层次。
2）我们将督促执行设备的日常检查工作，强调设备的日常维护是每位司机的重要任务，落实考核机制，确保设备保养工作的有效执行。
3）我们将不断学习新的设备管理方法，探索创新路径，以系统性的方式分析设备故障，丰富业务知识，提升技术水平。
4）对于重点装备，我们将探索新的管理思路，确保其在保证生产顺利进行的同时，减少停机时间，加强维护保养。
5）我们将严格控制成本，通过与技术人员和维修人员的沟通，寻找降低维修耗材成本的新方法，提出合理化建议进行可行性改造。
6）我们将积极开展岗位练兵和技术比武活动，激发全体员工的积极性，提高技术技能，为参加局级技术比武做好充分准备。
通过上半年
文档评论（0）