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2024年仓库管理年终工作总结范例
实施高效且经济的管理策略,强化各部门成本控制的协同工作,合理调配各类资源,严格审核物料消耗的合理性,以消除滥用和浪费的现象。
2、强化控制基础工作
⑴尽管我在制造业有多年的经历,但对成本核算的深入了解尚有不足,但我坚信,只要团队共同努力,一定能将公司的成本降至最低,从而创造更大的经济效益。
⑵定期对各部门的物料进行盘点,及时计算出各部门的物料使用情况,并在月度报告中通报给生产主管。及时指出存在的浪费现象,积极配合各部门分析原因,以防止浪费的再次发生。
3、加强每月核算与日常管理工作
⑴强烈建议各部门按照规定使用物料,管理人员每日进行监督和审核,参照相应的规定制度。统一规范物料的正常使用,日常工作中,倡导节约,时刻关注员工在使用物料过程中的浪费行为,一旦发现,立即纠正,以培养全体员工的节约意识。
⑵每月统计各部门的物料使用数据,一旦发现超标现象,立即查找原因,评估使用的合理性,及时发现并解决问题,保持降低成本的意识,努力实现低成本高效益的管理理念。
⑶在繁忙的工作中,加强团队建设,打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者,充分激发下属的主观能动性和积极性,提升团队的整体素质,树立起创新务实、高效运作的部门新形象。
⑷作为基层管理者,我认识到自己既是管理者,也是执行者。要真正降低公司的成本,除了各部门管理人员要熟练掌握合理使用物料,还需要切实培训员工。我将以身作则,让员工有榜样可效仿,培养大家的节约意识。
4、提升仓库管理和数据管理能力
⑴为优化物料管理,所有进出仓物料将尽可能按照《仓库管理制度》执行,对供应商的物料数量严格把关。确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存,ERP数据和库存日报表需实时录入,确保数据的准确性和及时性。
⑵加强对本部门员工的培训,让他们真正掌握物料的进、出、存工作流程,发挥他们的技术骨干和模范带头作用,使物品能有效周转,实现人尽其才,物尽其用,改进仓库管理效果。
⑶重新规划仓库库位,使物料摆放更加有序,便于盘点,同时,将对库存积压的呆滞物品进行整改,避免原材料浪费,处理部分积压物品,改善仓库物品堆放的状况,为生产周转提供合理的空间。
三、仓库提出的建议
1、关于综合原材料仓和综合半成品仓统计人员的建议
目前,车间统计员收集的物料数据仅限于车间内部使用,其工作范围仅限于计算车间工资。我建议他们能直接将统计的物料数据转化为ERP数据,这样可以减少不必要的工作流程,同时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料数据的准确性,为其他部门提供及时的物料信息。这并不意味着统计人员需要归仓库管理,而是需要加强协作。如果公司采纳这个建议,我将对他们进行培训,让他们了解物料进出的流程和规范。
2、对生产车间的建议
⑴鉴于公司仓库空间有限,大部分物料存放在各个车间。因此,建议车间领料人员在到其他车间领取物料时,能通知我们一同前往,或者及时将领料数据(物料上通常有标识卡)提供给我们。
⑵对于车间使用的低值易耗品,希望生产部能设定明确的规定,我们将按照此规定执行进出仓手续。
总之,仓库将持续改进,离不开领导的关怀指导和同事的支持配合。在告别过去时,我们将以稳健的步伐迎接新的一年,对取得的成绩保持谦逊,脚踏实地,对存在的不足,我们将不懈努力,争取做到最好。我们将用行动证明我们的决心,我们清楚地认识到,取得进步不是靠辉煌的表面,而是靠不断的努力。为了公司能更加强大,跻身国内先进企业行列,我们将携手共进,以更高效的工作,创造辉煌的明天。新的一年,是充满挑战也是自我提升的一年,我们将努力改正过去一年的不足,以更高的标准做好新一年的工作,为公司的发展贡献更大的力量。
2024年仓库管理年终工作总结范例(二)
光阴荏苒,瞬息之间,____年即将步入尾声。回首过往,我们旨在以前瞻性的姿态面向未来。以下是对____年工作的简要回顾与总结。
一、回顾
1.我们当前正处于服务经济的时代。服务已渗透至生活各个层面,我们的工作也以服务生产为核心,为生产提供更迅速、高效、优质的服务,确保____年生产高峰期的瓶箱供应,成功完成了生产任务。
2.我们严格遵守公司仓库管理规定,防止收发瓶箱出现错误。确保不合标准的瓶源不入库,始终以公司利益为重,珍视公司财产,坚决杜绝监守自盗行为。
3.优化瓶箱在仓库内的存放秩序,按照产品种类、规格、等级进行分区堆放,保持库区整洁有序。随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线的完成,堆位摆放更加规范。
4.与财务部和采购部紧密协作,定期盘点仓库产品,确保账、物、卡三者相符。我们确保了物料流动的工作流程得到妥善管理,同时也最大化了资源的利用,提升了员工的工作效率。
5.____年塑箱损耗问题突出,塑箱管理主要由瓶箱库负责,但使用塑箱的部门包括瓶箱库、
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