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本篇论文通过探讨国内外成本管理体系的比较,以及探讨企业在建筑施工过程中成本管控的问题,发现我国企业在成本管理方面存在着明显的问题,并提出针对性的改进建议文章认为,要实现成本管理规范化,必须注重项目的成本预算,计划和执行,动态监控和考核,以保证成本的有效控制结论指出,企业应充分认识到成本的重要性,将其作为企业发展的核心竞争力之一,不断优化成本管控策略同时,企业还应该建立完善的成本管理系统,以确保项目的成本能够得到有效的监控和管理,从而提高经济效益此外,文章还提出了企业应当关注成本的
嵩鑫建筑工程有限公司成本问题探析
摘要
企业发展的根本目的是在持续稳定发展的条件提升企业的经济效益,在此基础上,就不能够跳过对成本的掌控及对资金以及资源利用率重视而言其他。减少因闲置浪费而弃用的资源造成的成本增加,从而不断提升自身的经济效益及完善自身的管理体系,是我国企业管控的重中之重。本文通过对嵩鑫建筑工程有限公司在建筑施工时成本管控方面的研究,来揭示我国目前的建筑行业中企业所存在的成本管控方面的现状,是我国的成本管理规范化道路更具有目标性。从而使我国的建筑也施工的成本管理走上规范化,健全化。这对我国企业长远和稳定发展具有重要意义。
关键字:项目成本管理;建筑行业成本管理体系;项目施工成本
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