建筑工程项目施工管理风险及其防范策略1.docx

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建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

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摘要:建筑工程施工过程中存在着较多风险因素,影响着工程项目的顺利完成。本文根据建筑工程项目特点,对施工管理风险进行全面地分析,并提出了工程施工风险防范对策略。

关键词:建筑工程项目;施工管理;风险防范;对策

建筑工程项目建设周期较长,很多施工环节对技术要求比较高,前期的准备资金比较多,参加施工的队伍也比较多,施工作业现场存在着交叉施工问题,存在着较多的安全隐患,施工风险管理难度较大。施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付,深入分析施工作业过程中存在的风险因素,做好风险隐患的检查工作,制定出切实有效的风险控制策略,可以保证建筑工程项目顺利交付业主。

1建筑工程项目施工风险分析

导致建筑工程项目施工风险因素比较,多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等,需要根据不同的方面展开分析。

1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险

业主方是建筑工程项目的投资方,也是工程项目建筑的重要参与方。业主方对工程项目管理规律的掌握情况,会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握,经常在施工过程中提出一些不合理的要求。比如,以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量,还需要保证施工作业工期尽量短,有的施工单位为了争取到更多的工程项目,勉强接受了业主提出的多项不合理要求。最后,受到施工成本、工期等多方面因素的制约,不能根据制定的进度计划完成施工,工程质量也达不到标准要求,施工单位的经济效益无法得以保证,业主方的利益也受到了损害。

1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险

工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计,过多地为业主方节约成本,提交的建筑工程项目设计方案不合理,部分设计图纸中还存在着不足,就是给施工作业带来较大的安全隐患。如果施工方按着设计图纸施工而引发事故,需要根据相关程序进行追责,业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失,如果出现严重的安全事故,还需要承担相应的法律责任。

1.3施工方引起的建筑工程项目施工风险

施工单位是建筑工程项目实体的建造者,施工管理工作直接影响到建筑工程质量,需要承担更多的施工风险。项目部管理人员需负责对施工质量、安全、成本及合同等方面进行管理,项目风险管理水平将影响到工程的顺利开展。一些施工单位不具备较强的施工能力,没有树立起责任心,针对施工过程中存在的风险因素,没有制定出有效的风险管理措施。施工作业人员没有完全理解设计意图,没有按照管理流程进行技术交底,施工作业过程中存在着较大的随意性,使得施工作业现场存在着较多的风险因素。相关责任人没有对建筑材料质量进行严格检验,质量监督形式化严重,使得施工风险无法进行有效控制,影响着建筑工程项目的施工进度。

1.4技术环境引起的建筑工程项目风险

建筑工程风险受到技术环境的影响比较大,施工区域的地质条件会对施工进度产生较大的影响,使得到工期变长,无法根据合同要求交付建筑工程,这就要求施工单位在施工作业之前,对施工区域地质情况进行深入地勘察,并结合地质情况制定出科学合理的施工方案,避免由于地质因素影响造成的工期延误,给施工单位带来索赔损失。还应该对建筑工程施工区域的气候条件进行调查,分析夏季是否存在台风和洪涝灾害等,异常天气的存在会对建筑工程质量造成影响,会使得施工进度无法按着计划推进。施工作业前的准备工作也会对施工质量造成影响,避免施工过程中由于没有提前准备,造成施工作业现场的混乱,同时,施工作业地点的自然和人为阻碍也会对工程进度产生不利影响。

2建筑工程项目施工风险防范对策

施工单位需要不断提高市场竞争力,加强对施工风险的管理,针对施工作业过量程中的风险制定出风险管理对策,降低施工风险的可能性,有效地转移或规避施工风险,提高建筑工程项目管理水平。

2.1做好施工管理团队建设

人力资源是施工企业最为宝贵的财富,为了更好地施工风险进行管理,需要组建起高水平的施工风险管理团队。项目经理应该对建筑工程项目进行全面地管理,提高对建筑工程风险管理的重视程度,对施工风险进行系统地评价,全面查找施工安全隐患,根据建筑工程项目特点制定可行的风险防范对策。风险管理工作的顺利开展与高素质的管理团队息息相关,做好风险管理人员的业务培训,努力提高风险管控能力,明确风险管理人员岗位职责,充分认识到风险管理对建筑工程项目的影响,采用科学的风险管理方式,管理策略的制定需要从工程项目的大局出发。风险理团队应该对每位管理人布置管理任务,根据风险管理工作量和水平,给予一定的奖补激励措施,可以更好地把施工风险进行转移或规避。

2.2组建专业化风险管理部门,加强施工风险管理

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