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电力工程建设项目精细化管理措施分析

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田子瑜

摘要：随着社会经济迅速发展，我国电力工程建设方面有了很大的进步，人们离不开电力的发展，电力工程建筑项目对电力行业起着至关重要的作用，电力工程项目涉及内容很多，要充分考虑各方面的影响，协调好各方面关系，保障施工质量是最重要的事情。本文着重分析了电力工程建设项目精细化管理方法，为电力工程行业的发展作出了有效的贡献。

关键词：管理模式；电力工程；建设项目

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.137

0前言

在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。

1电力工程建设项目精细管理化内涵

精细管理化主要在于“精”，精准的投入人力、物力，避免一切浪费的现象，并且要注意在管理过程当中要仔细的完善每一项活动。完成管理项目达到正常运转的目标，用最少的成本与能源，实现工程细致管理的目标，精准细致的加大对工作成果的检查，来提高项目管理化效率。

2电力工程建设项目缺陷分析

由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题，由于电力工程建设过程中是非常复杂的，会有太多难懂的因素，也会影响施工进度，效率降低，成本与能源增加，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制[1]。随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展，当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨，施工时间没有在预期内达到，施工时间越长，越浪费人力与资源，工程成本更高，同时更不利于电力工程的项目施工质量，会带来一系列不好的影响。

3电力工程建设项目管理的方法、措施

（1）完善精细化管理制度。企业需要管理，电力工程建筑同样需要一套完善的精细化管理方式，首先就要制定健全的合理的精细化管理方法，只有方法用好，才能为精细化管理模式提供基础依据，来确保管理更好的质量问题[2]。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根据电力工程建设实际情况来看，作出合理的精细化管理制度与措施，要分工明确，建立相应的组织机构，以确保制度完整的落实与实施。明确各个部门的职责与任务，沟通好相互之间的运作工作，避免在出现问题时发生不必要的麻烦，避免影响工作，工程部门就做好工程质量工作，合同管理部门就负责管理好合同方面的精细化工作就可以，守住自己的职责，共同进步，进而提高工作效率。

（2）整改工程施工过程质量。施工管理单位要对施工过程中出现的问题及时进行分析与探究，还要安排相关任务，明确在施工中反复出现的问题，提出实际有效的处理方案。同时施工过程中还要做好大力宣传工作，，可以选用展板方式，来加强施工人员质量管理意识，同时施工材料也是直接影响施工质量的直接因素，在购买材料时工程建设方要参与其中，确保材料质量符合要求。在施工过程当中，必须做好每个环节的搭配工作，检验好质量问题，对于施工出现的问题及时进行处理和解决，增强电力工程施工效率与施工效益。

（3）强化电力工程建设项目在技术与管理方面的制度。要想确保施工质量问题要从技术与管理两方面来进行电力工程建设项目的实施工作，来提高精细化管理水平与质量。可以借鉴之前先进的管理模式多进行学习，同时借鉴其他管理模式的同时，还要结合自身的实际情况来学习，也要吸取其他管理模式经验来对自身精细化管理进行完善[3]。有好的技术才会有优质的质量，在今后的电力工程发展中，一定要做好技术创新工作，慢慢增加电力工程的经济效益。

（4）加大施工队伍建设。由于电力工程事业的迅速发展，电力工程建筑对于施工人员的专业素质要求在不断的提高，对于专业度也会提高，很多细微之处需要格外的注意，否则会带来严重不好的后果，所以，应该加强对管理人员的培养与管理，培养高素质人才，在施工中加强对施工队的精细化管理，企业要对人员进行施工前的培训，加强对人员的安全意识，避免发生危险，让施工人员掌握好的技术，保证好的质量。要严格要求自己，落实好工作，同时要加强管理员对现场管理的能力，提高企业经济。适当加强从业人