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河道清淤疏浚工程施工管理工作报告

目录

一、工程概况 1

二、工程投标 2

三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 2

四、主要施工方法 4

五、施工质量管理 8

六、文明施工与安全生产 10

七、价款结算与财务管理 11

八、附件 11

1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表

2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表

3、工程施工管理大事记

XXXXX工程验收施工管理工作报告

第一章工程概况

本工程为XXXXX疏浚工程，施工范围为XXX至XXX段，全长约5431m，主要施工内容为水力冲挖中需清除河底垃圾、渣土，清淤底高程为河底硬基层顶高程，设计清淤量为XXXm3,合同清淤量XXXXm3,实际完成清淤方量XXXXXm3,其中挖除垃圾XXXm3,挖除渣土XXXXm3,水力冲挖淤泥XXXXm3。此外新增新联村中塘河河道清淤，设计清淤河道XXm，设计清淤量XXXm3;实际完成清淤量XXXXm3。

工程施工区域存在多座跨河桥梁，其中包括高3座古桥，且沿岸密布建筑物，在施工过程中为避免对桥梁和建筑物的稳定性造成影响，编制和实施了沿岸建筑保护方案；并根据设计图纸确定清淤边界线。

本工程河道清淤施工方案采用水利冲挖法，水力冲挖中需清除河底垃圾、渣土，清淤底高程为河底硬基层顶高程。

该工程于XXXX年X月X日开工，合同工期为90日历天。由于图纸规定清淤底高程为河底硬基层顶高层，导致实际清淤深度超出设计断面清淤厚度，河道清淤工程量增加，再加之多雷雨天气等原因影响，工程于XXX年XX月XX日完成最后河道的淤泥清理工作，至XXXXX年XX月XX日止，XXXXXXXXXXXXX工程达到完工验收的进度要求，并进行了完工验收。

本工程的相关单位是：

建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：

流域管理单位：

第二章工程投标

该工程由XXXXXX建设，由我公司中标承建。投标截至日期及开标日期均为XXXX年X月XX日，在投标期间，我公司根据招标文件精神，组织技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析制定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循扩大市场份额、保本微利的原则，经认真仔细地综合平衡后，编制施工预算，制定投标书。通过竞争性招标，我公司以可行的施工方案和合理的投标报价中标。

第三章施工总布置、总进度和完成的主要工程量

3．1施工总布置

一、施工组织

我公司中标后根据投标文件及中标承诺进行施工组织管理，成立XXXXXXXXXX疏浚工程项目部，按照项目法施工，由项目经理代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作。

项目经理部下设技术部、质量安全部等部门，下辖清淤班、垃圾清理班、辅助班、运输班等施工班组，至工程完工，累计投入管理人员5人，电工1人，清淤工（普工）20人，机械操作工5人，船舶驾驶员1人，垃圾清理工12人，共计投入44人；累计投入泥浆泵15台、清水泵10台、施工用船3艘、挖机船1艘、电动三轮车5辆等机械设备。各部门和作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。

二、施工现场布置

项目部于XXXX年X月XX日落实项目部驻地并组织人员进场，落实施工用水、用电，各类临时设施，并陆续组织机械设备进场工作施工。

3．2施工总进度、完成的主要工程量

本工程于XXXX年X月XX日开工建设，至XXXX年XX月XX日工程完成。完成的主要工程量见下表：

序号

工程名称

单位

合同

工程数量

完成

工程数量

一

水利工程

（一）

清淤工程

（一）.1

水力冲挖淤泥

m

（一）.2

挖除垃圾

m

（一）.3

挖除渣土

m

二

临时工程

二.1

临时供水

项

二.2

临时供电

项

二.3

临时围堰

项

三

新增工程

三.1

新联河道清淤工程

m3

工程划分2个分部工程：

1、XXX至XXX河道疏浚工程：共有6个单元工程

施工日期XXX年X月XX日至XXX年X月XX日，完成XXXm河道清淤。

2、XXX至XXX道疏浚工程：共有2个单元工程

施工日期XXX年X月XX日至XXX年XX月X8日，完成XXXXm河道清淤。

第四章主要施工方法

4．1测量放样

平面测量：本工程施工沿线为XX