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2024年办公室主任年终述职报告模版
作为杰出的采购专员,进行业务联络时,拨打电话的关键要点如下:
1、明确电话沟通的目标,可能是询价、谈判、确定价格、分析市场动态等。
2、预先概括好谈话要点,确保对话流畅,语言丰富,用词专业,同时保持自然和亲切的态度,展现出大方和热情的风度。
3、对供应商提供的产品以及同类产品的信息有深入了解,以便能够有效地回应对方的观点。
4、牢记当前产品的大致价格,以及上次的订购价格,或者上次你给出的购买价格,甚至虚拟报价。
5、在关注业务的同时,不妨对客户的工作和身体状况表示关心和问候,以建立良好的关系。
6、对于新客户,应充分介绍和展示自己公司的实力和竞争优势。
面对常用物料价格下降的情况,采购员应采取以下措施,确保采购工作的有效性和成本控制:
1、验证信息的准确性,通过咨询所有供应此产品的供应商,了解市场状况和价格变化。
2、以订购为由,尝试压低价格,以确定真实的价格走势。
3、寻找原材料的源头,从网上或原材料供应商那里核实价格是否真的下降。
4、确认价格下降后,需频繁询价和谈判,了解市场动态,确保在需要时能以最低价格购入。
5、即使当前不需要这种物料,也不能放松警惕,避免错过低价采购的机会,防止价格因某些原因回升。
6、密切关注库存报告,减少采购量,延缓采购,保持最低库存水平。
7、在降价期间,采购员应更有信心争取更低的价格,加大讲价和压价的力度,说服供应商抓住当前的销售机会。
面对常用物料价格上涨的情况,采购员应具备以下应对策略:
1、当供应商表现出惜售行为,或者平时频繁联系的供应商突然减少联系,可能是价格上涨的信号。
2、如果供应商对你的订单量打折,或者提到原材料价格上涨、生产问题等,可能是物料即将涨价的迹象。
3、需要深入分析价格上涨的具体原因,如供需关系、市场炒作、原材料短缺等,以便制定应对策略。
4、尽早获取涨价信息,争取在价格上涨初期就与信誉良好或合作密切的供应商签订订单。
5、面对价格上涨,要保持冷静,避免供应商一提价就慌乱,灵活运用多供应商策略,避免依赖单一供应商。
6、在涨价期间,采购员必须保持警惕,多手准备,确保即使供应商出现供货问题,也能保证产品的稳定供应。
2024年办公室主任年终述职报告模版(二)
在过去的一年中,本办公室紧密围绕本局的核心工作与目标,在局领导的深切关怀与支持下,以及各科室的协同合作下,充分发挥了综合协调、后勤保障、对外宣传等重要职能作用。我们以高标准、严要求的态度,圆满完成了各项任务,为外经贸局整体工作的跨越式发展贡献了应有的力量。根据___部门关于公述民评活动的具体指导,以及局党组的决策部署,现将本人在过去一年多的主要工作情况进行如下报告,敬请评议。
一、在思想意识层面:强化服务,深化意识
1.加强规范意识。我们通过制定并实施科学、合理的机制和制度,对各项工作的各个环节进行规范,确保全体工作人员能够严格、自觉地按照既定规范开展工作。鉴于办公室作为机关内部事务和社会活动的核心枢纽,事务繁多、联系广泛、矛盾集中,我们特别注重建立一套有效的规章制度,使工作的每个环节都处于有效的监控之下。为此,我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度,不断强化工作人员的规范意识,确保工作有序、行为规范。
2.深化责任意识。我们要求每位工作人员必须以高度的责任感对待每一项工作,高标准、严要求、创造性地处理各项事务。办公室作为全局工作的综合协调机构,其地位和作用十分特殊。我们深刻认识到,每一位工作人员都肩负着重要的职责和责任,任何环节的失误都可能对办公室乃至整个外经贸局的工作造成不利影响。因此,我们通过深化责任意识,使每位工作人员都能明确自己的职责,并自觉地按照职责履行职能。
3.塑造形象意识。我们致力于以一流的工作态度和工作作风塑造办公室的良好形象,维护领导权威,赢得群众信赖。办公室作为对外联络和宣传的窗口,其形象直接关系到外经贸局在外界的声誉。我们通过塑造这种形象,在办公室内部形成了一种相互学习、关心、健康向上、宽松和谐的工作环境。
二、在业务工作层面:抓住关键、以人为本
1.保障重大活动顺利进行。过去一年,我局举办了多场重大活动,包括全区开放型经济工作会议、___·___行商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新(___)论坛等。我们办公室积极配合相关科室,参与会务工作,制定活动方案,起草讲话材料,安排会务用餐等,确保了各项活动的圆满成功。
2.提高办文质量。我们认真做好局党组、局办公室会议记录,及时整理会议内容,并及时办理公文传递。截至___月上旬,我们上传下达了各类文件___多件,并积极做好督办、催办工作。
3.加强人事管理。今年我局新增临时聘用人员___人,辞退临时聘用人员___人。我们办公室积极做好人员招聘、劳动合同
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