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建筑施工行业业财融合管控机制构建分析

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巩淑娟

【关键词】建筑施工行业;业财融合;管控机制;管理对策

F426.92A1674-0688（2021）08-0165-03

在社会经济快速发展的背景下，建筑施工行业发展面临前所未有的压力，以往建筑施工行业垄断的格局被打破，企业间的竞争变得更加激烈。建筑施工行业为了能够更好地适应外界环境的变化，需要提升现有的资金管理利用水平，通过合理利用资金降低企业的发展成本，增强企业市场竞争力。但是，从当前发展实际情况来看，企业业财融合在目标设定、资金利用、沟通联系等方面仍然存在一些问题，文章结合这些问题提出具体的整改对策，旨在能够更好地促进企业业财融合发展。

1业财融合概述

1.1内涵

业财融合主要是指业务部门和财务部门借助先进的信息技术手段实现业务流、资金流、信息流资源的共享，从而为部门领导者的管理决策提供重要参考支持。业财融合涉及整个企业的发展规划、项目决策、管理控制、管理评价等工作，是一项全面性、系统性、广泛性、规范性的企业融合管理工作。

1.2意义

第一，实现对企业战略发展目标的合理制定。建筑企业的长远发展离不开科学、合理战略目标的支持，业财融合背景下制定的战略发展目标不仅能够为企业管理层指明工作方向，而且能够为财务部门的工作提供重要依据，进而提高企业的管理成效。第二，提高企业内部管控水平。在社会经济、基础设施建设的影响下，建筑行业发展环境不断发生变化，建筑施工行业面临更多的竞争压力。在这样的背景下，业财融合能够实现会计岗位职能的转变，促进企业财会人员工作转型，减缓企业的发展压力，提高企业内部控制管理水平。第三，帮助企业防范财务管理风险。在建筑施工行业多元化、规模化、扩大化发展的背景下，建筑施工行业的竞争力在不断加大，企业发展面临的风险增多。由此，建筑施工行业的财务管理需要在以往基础上加强对风险防控的重视，业财融合能够整合多个部门的作用来监督建筑施工行业的资金消耗，对潜在的财务管理风险及时采取措施予以规避。第四，实现财务部门和业务部门的互利共赢发展。业财融合发展对财务人员的素质提出了更高的要求，也使得财务预警核算分析体系和企业业务流程体系的紧密度增强。财务人员通过学习能够掌握更多的财务知识和业务知识，并在工作中游刃有余地和各个部门进行沟通，最终实现各部门的互利共赢，充分彰显企业的价值[1]。

2建筑施工企业业财融合发展现状

建筑施工企业涵盖的工作内容有建筑施工、房屋施工、房屋装修、建筑幕墙施工、建筑暖通施工等。整个建筑工程的施工总承包为二级，伴随企业发展规模的扩大，以往的财务管理模式和企业现阶段的发展呈现出不相适应的状态。在这样的背景下，通过实施业财融合能够在一定程度上弥补建筑施工企业的发展局限。现阶段，建筑施工企业业财融合发展存在的问题具体表现在以下几个方面。

2.1业务目标和财务目标不一致

建筑施工企业在经营管理过程中一味地关注经济效益的实现，企业内部的财务管理也集中在财务核算工作上，没有注重实现经济业务和财务工作的顺利衔接，在财务工作和经济业务管理不对应的情况下会使得财务信息无法真实地反映出建筑施工企业实际经济业务情况，最终影响建筑施工企业的财会信息质量[2]。

2.2业财融合基础薄弱

财务会计来自建筑施工企业的生产管理需要，企业财会人员既需要掌握基本的生产业务，又要确保财会管理能反映出整个企业的生产需求。但是从发展实际情况来看，建筑工程财会人员普遍不熟悉建筑施工的投入、产出生产过程，也无法根据施工企业的实际生产需要设置必要的会计核算对象，最终使得财会核算管理无法反映出企业的利润生产点。

2.3成本管控和资金管理效率较低

成本是企业经济业务和财务业务沟通的重要桥梁，但是从当前发展情况来看，建筑施工企业经营管理中的成本支出较高，特别是原材料施工成本占总成本的50%～70%，并且很多建筑施工企业没有建立完善的成本管控体系，使得施工管理中出现原材料采购管理不科学、工程物资领用管理混乱、合同管理流程不规范等问题。不仅如此，建筑施工企业的资金配置率较低，制订的资金使用计划不符合建筑施工企业发展实际情况[3]。

2.4业财融合沟通通道缺失

在建筑施工企业经营发展的过程中，管理人员一味地关注经济效益的实现，忽视对整个建筑施工行業财务风险的防范，对企业财会信息也没有进行管理，在出现审计问题、资金使用问题、投资失败问题后，企业财务人员才想办法予以解决，不仅无法将这些问题引发的风险降到最低，而且会影响整个建筑施工企业的发展。

2.5业财融合管理不科学

业财融合管理体现在建筑施工资金的安排、成本规划、建筑施工管理、资金规划管理等。建筑工程一般具备施工周期长、资金密集、产品单件数量多的特点，为了能够使各项工作能够高效地完成，需要在建筑工程施工现场制定一套完善的业