2024年一建各科记忆口诀总结.docx

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一建知识记忆口诀汇总

措施费、规费、企业管理费：

二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工

建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（估计控，算分考）

施工成本控制的一般环节是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）

项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分派；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签订有关协议。（班配配队、指外签）

质量手册作為企业质量管理系统的大纲性文献应具有：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）

施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）

建设工程安全生产管理口诀：安全生产要許可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故汇报三同步，意外伤害预评价。

协议解释次序：协议书（包括补充协议），中标告知书，投标书及其附件，专用协议条款，通用协议条款，有关原则、规范及技术文献，图紙，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和原则，图紙清单报价单）

定额单价法编制环节：准备资料熟悉图紙，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制阐明填写封面（图紙-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面）

施工预算审查法：司徒审查法——全面分组原则，对比筛选重点

安全生产管理的三个同步、四不放过：

三个同步：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步发展，同步实行的原则。

四不放过：在调查处理工伤事故時，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故负责人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故负责人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）

民法商法：民法，协议，物权，招标，企业（刁民联合勿招供）

行政法：建筑，房产，惩罚，复议，許可，城镇规划，环境评价。

（建房违章罚复許，城规环评行政法）

第一部分：一建建筑实务记忆口诀

一、石灰的技术性质：宝鹰谁收拾

1、保水性好宝

2，硬化较慢强度低鹰

3、耐水性差谁

4、硬化時体积收缩大收

5、吸湿性强拾

阐明：硬化含干燥結晶与碳化两个过程

二、水泥强度原因：混熟搞细领养室

1、混合料混

2、水泥熟料的构成熟

3、石膏含量搞

4、细度细

5、龄期领

6、养护条件养

7、试验措施(胶砂法1：3）室

三、水泥选用：

1、露珠（不）干（靠）普什（渗）么(磨)

2、火山抗渗秦（侵）大师（湿）

3、火煤怕露珠赶（干）快磨

4、复矿就怕渗水快

阐明：第一句為一般水泥（）宜用环境：寒冷露天、水位升降、干燥、一般环境、抗渗规定、耐磨规定。

第二句為四大类水泥（矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥）宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和長期水中，火山灰(PP)还用于抗渗规定。

第三句為火山灰与粉煤灰(PF)水泥不适宜处：露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨规定。

第四句為复合(PC)与矿渣(PS)水泥不适宜处：抗渗规定、水位升降、快硬早强、高强。

四、砼技术规定：水细水粗加掺合

1、水泥强度是砼的~倍

2、细料在如下

3、粗料不小于，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小

4、外加剂用量不不小于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤%

5、掺合料用量最大的是粉煤灰

五、影响砼和易性的原因：单杀朱時温（朱時茂的兄弟）

1、单位体积用水量单

2、砂率杀

3、构成材料的性质朱

4、時间時

5、温度温

六、砼的耐久性：勤动身，剑化钢

1、抗侵蚀