工程质量目标及保证措施 .pdfVIP

工程质量目标及保证措施理物资管理技术管理各施工班组各专业承包商QC小组活动质量保证体系图如下：

1、工程质量目标及保证措施历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有管理职责质量体系原则质量本钱施工过程掌握选购质量施工预备质量任务承接

否竞争力的表现。建企以来，我公司始终本着“以先进技术为核心，以优质服务工序管理点掌握不合格品的掌握和纠正工程质量的检验与验证工程回访与保修

为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切半成品与成品爱护工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的掌

实根据综合管理体系标准进行全面质量管理。第一节质量总目标质量目标：工程握人员统计方法的应用第三节质量掌握的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”

质量等级确保国家验收“合格”，到达市优质工程标准，全部分项工程一次验收的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对

合格率100%。1、阶段性质量检验打算具体详见阶段性节点主要工期。2、工程质工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工

量分项目标、项目目标项目目标管理精设备安装质量精模板精观感精钢筋精使用作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量掌握原则：

功能精砼精环境质量精施工资料精重要部位及细部质量精第二节质量保证体系各施工人员是质量的创造者，质量掌握必需“以人为核心”,

建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，依据公司质量保证体系的要4、把人作为质量掌握的动力，调动人的主动性、创造性、增添人的责任感，

求，结合本工程的实际状况，建立由公司总工程师领导树立“质量第一”的观念；提高人的素养，避开人的失误，以人的工作质量保工

2、、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量掌握原则：“以预防为主”就

工程的质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前掌握、事中掌握；从对产品质量的

分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、

目技术负责人外，现场另支配专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的

装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装尺度，数据是质量掌握的基础和根据，产品质量是否符合质量标准，必需通过严

等施工作业进行跟踪监控，并严格根据公司质量体系文件规定，使项目各部门到格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量掌握原则：

各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3、主动开展质量管理〔QC〕工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应敬重客观事实，敬重

小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风

织攻关，并主动做好QC成果的推广应用工作。质量保证体系图如下：ISO-190025、；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要虚心谨慎、实事求是。

质量标准总部服务掌握项目经理项目总工第四节质量保证措施1、质量保证管理措施〔1〕熟识设计图纸，把握设计要求，

3、程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管严格按设计要求施工；〔2〕全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的

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施工验收规范；〔3〕推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位度〔1〕每月召开一次全员参与的质量大会，总结上月份工程质量施工状况，布

责任