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创造新领域

有句话叫当你创新一个领域，一开始你就是行业。

那如何创新一个领域呢？

在创新一个领域，我们有四大方法，在这里，我介绍我们最常用，也是最有效的一套方法：

叫：跨领域组合法。

举个例子：

2001年的时候，网络市场还只有网络这个词，那是非常早的时候，在传统市场，

有策划这个词，但是，将网络和策划组合起来，跨领域的创造了一个“新领

域”：

叫网络策划，那时候，在上，没有一家公司做网络策划，我根本没竞争对手，

而且那段时间爆发金融，很多网络公司和传统公司，都在找公司寻求帮助，

我把自己包装成网络策划专家，行业唯一，行业龙头，一点都不过分，

关键是，没有竞争对手，客户没法对比，只得选我们。

我一个客户几十万呢！

做了5到6年，有一大堆的机构开始模仿我们了，都包装自己是网络专家，

竞争对手彼此之间还玩起价格战。

索性，网络策划的业务，我开始放缓了，不再将为互联网公司提供网络策划列为重

头业务，

而是跑到传统企业，给传统企业提供网络服务，我发现传统企业愿意付我钱。

当时O2O概念开始萌芽，传统企业和网络结合开始成为趋势，

所以，我将O2O和网络策划两个词，再次组合，创造了一个新领域：O2O网络策

划。

那个时候，专业做O2O网络策划的，市场上也我一家，我在上大规模，

一下子火了，火到七匹狼，美特斯邦威，欧时力等一些前卫大牌，都找到我的公司做服务，

一个，都是300万起。

再到后来，市场很火，我挖了几个的高管，拉了一班子的，

合作组建了一个新部门，

将和网络策划这两个领域组合起来，有创建了一个新的服务：叫策划。

至今，策划都是我公司的王牌服务，而且是全华南地区，规模最大的策划

公司。

看到了吗？这个就是：当你创新一个领域，一开始你就是行业。

在新的领域，没有竞争对手，不当都不行。

而当有太多的好处，更容易信任你，以你为标杆，你可以收价，

而且没有竞争对手做参照，不战而胜，你是唯一，太多太多了！！

再说一个：跨领域组合法创造新领域的例子：

几个月前，在给一个设计师朋友交流的时候，在不到两小时的时间中，我帮其找到一个全新

的定位，并且为其策划出一套系统化的理论。

这套理论的策划思路，也许能够给你启发。

这位哥们从事设计十几年了，各种设计大奖没少拿，但是个人发展却一直不如意。每当我问

他擅长什么，他说包装设计、策划、平面设计、创意等等等等，几乎公司和设

计公司干的活，他都会。我问他那一块儿你是世界最顶尖的，或者最顶尖的，他很难说。

于是，我给他说，你必须找到一个自己最独特的定位，这样才容易快速崛起。就像10年前，

我虽然网络领域的很多