2024年质量部工作总结精编（三篇）.docxVIP

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2024年质量部工作总结精编

在____年度，云南欣城防水科技有限公司在工程质量管理工作上，重点聚焦于质量基础建设，坚定不移地走质量效益型发展之路，持续优化并强化基础管理体系，秉持创新与务实的原则，全方位提升工程质量管理水平。公司严格遵循创优规划及质量体系控制流程，于年初即明确并细化了全年各项工程质量管理工作目标，通过强化过程质量监管与指导，加大过程质量控制力度，确保公司质量管理措施得到有效执行。

在岗位职责的明确与强化方面，公司全面铺开了质量管理工作，严格依照既定制度执行月度检查、季度考核及（基础、主体、竣工）阶段验收等工作，全年共参与并协助上级部门完成专项检查____余次。通过项目质量例会的定期召开，结合日常检查与专项抽检，公司针对性地对重点项目进行了质量抽检与培训，有效消除了潜在的质量问题隐患，确保公司整体施工质量始终处于良好的受控状态，进一步推动了公司质量管理整体水平的稳步提升。

现将____年度工程质量完成情况总结如下：

一、质量工作目标完成情况

1.公司目标指标完成情况

公司建立了完善的质量目标责任制，逐级签订了工程质量目标责任书，并实施了工程质量目标管理奖惩制度。在本年度，公司负责施工的红星广场项目，其竣工验收合格率达到了____%。

2.质量过程控制目标完成情况

在红星广场项目的施工过程中，公司严格遵循过程控制流程，确保每一道工序在检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检三个环节，均达到了____%的合格率。

二、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作

1.质量管理标准工作的推进

公司制定了详尽的施工过程技术管理标准，并加强了计量工作，确保了技术标准的全面、有效实施。

2.质量业务系统培训计划的制定与实施

公司加大了对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。通过每月定期举办的质量、技术专场培训及考核，将考核成绩与薪酬挂钩，有效激发了员工的学习积极性。

3.加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查方面，公司实行“三检制”（自检、互检、专检），并严格遵循“三检查、二坚持、一过硬”的方针进行施工。同时，公司鼓励专业技术人员深入现场检查，对发现问题较多的人员给予奖励，并由总工牵头组织质量检查评比活动，以奖罚机制提高各级质量人员的工作积极性，进而提升现场质量管理水平，减少质量问题的发生。

三、加强创优管理工作

公司每月认真开展质量月活动，通过该活动显著提升了施工人员的创优意识及技能水平，同时提高了项目部的管理水平，实现了预期目标并获得了良好的社会反响。工程部全体成员正以饱满的热情和昂扬的斗志，致力于提升建设和管理水平及技术与服务水平，以确保建设工程质量安全。

四、加强工程验收管理力度，保证竣工工程质量

公司严格按照项目竣工验收程序成立竣工验收委员会，全面审查工程建设的各个环节。通过听取相关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告，审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，并审核竣工决算。针对尾留工程和存在的问题提出处理意见。最终通过检查验收对各建设环节作出评价并形成竣工验收鉴定书。

展望____年，我们虽将面临诸多挑战与困难，但只要我们保持初心、坚定信念、全力以赴地做好本职工作，就一定能够克服一切困难并取得更加辉煌的成就。我们有信心在____年将建设工程质量推向一个新的高度！

2024年质量部工作总结精编（二）

随着____年的即将落幕，技术质量部在公司高层的英明领导下，协同各部门圆满达成了公司既定的各项工程任务。在执行过程中，我们虽严格遵循了公司“安全管理与文明施工”的规章制度，但因工地环境多样、协作部门众多、人员构成复杂、素质参差不齐、工作周期漫长及季节变化显著等因素，导致在制度落实与执行层面仍存在诸多不足。为汲取经验、汲取教训，预防人身伤害，消除工作安全隐患，减少经济损失，以期在新的一年中展现出更加蓬勃向上、充满活力的新风貌，现将工作总结如下：

一、强化培训，提升素养

1.新入职员工需经安全环保部实施三级安全教育，并通过考核后方可上岗。随后，由部门资深员工对其进行现场实操指导，明确施工中的各项注意事项。

2.施工任务分配前，召开部门会议，着重强调安全的首要地位，确保每位员工将安全置于工作首位。

3.配合安全环保部，定期组织法规培训，制定并执行多项安全措施，强化纪律管理，明确奖惩机制。

二、深化意识，加强管理

1.施工过程中，严格执行“四防”原则（防寒、防冻、防火、防中毒），并加强道路交通安全宣传。

2.对供电线路进行全面排查，采取有效防寒防冻措施，预防因保护不当导致的停电事故。

3.定期检查施工现场电热毯、电暖气等电器设备，确保使用安全，防患于未然。

4.提醒员工定期检查绝