2024年行政主管工作总结参考样本(五篇).docx

2024年行政主管工作总结参考样本(五篇).docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年行政主管工作总结参考样本

在____年之初,我加入该公司,初期面临适应期,我的工作风格一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下,我调整了工作方式,以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫,也经历了坚定和信念,各种情绪难以尽数,现将____年度工作总结如下:

一、人力资源管理

1、招聘活动

自____月份起,我们部门启动了新一轮的招聘,截至____年____月,公司员工人数从____人增长至近____人。然而,招聘效果并不理想,主要原因是公司地理位置不太便利;其次,多数应聘者为应届毕业生,而我们急需的是即插即用的人才;再者,有工作经验的求职者在待遇上存在差距。

2、人事档案管理

(1)我们为现有员工建立了详细的档案,包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息,确保员工档案的完整性;

(2)顺利执行社保手续,完成了每月新入职正式员工的社保办理工作。自____年____月起,考虑到公司资质需求,行政人员将全部以易通达账户缴纳医疗保险和养老保险;

(3)完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作;

(4)及时收集、整理、归档档案材料;

(5)优化招聘档案管理,以提升后续招聘效率。

3、考勤与薪资管理

自____月起,我们启用了指纹考勤系统,薪资也根据考勤结果按月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为,我们坚决核实并处理,既维护了考勤制度的权威性,又激励了在职员工的积极性,显著改善了公司的工作风气。同时,我们采用了等级评估法的绩效考核方案,以评估员工的工作效率和能力。

二、生产管理

目前,生产管理是我们部门的薄弱环节,未来将重点加强。主要关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。

员工效率低下的原因多方面,主要包括:(1)管理制度执行不力;(2)缺乏进取心,容易满足现状,对工作和自身要求不高;(3)公司人文建设不足,员工归属感不强。为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司发展方向,塑造积极的人文环境。

三、行政管理

鉴于公司的规模和发展特点,我部门的工作重心在于行政办公事务。今年,我们主要完成了以下任务:

1、编制了员工手册及配套的制度和标准,以完善公司制度体系,预计在明年正式启用;

2、加强与员工的沟通,及时发现并解决问题,确保行政工作的公正性和可追溯性;

3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作,确保通信和用电的畅通;

4、管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出入库登记、维护工作,以及固定资产的统计和建档;

5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理;

6、配合设计部门,修订了公司文化长廊和车间的布置;

7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作;

8、完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。

四、工作中的不足

1、部门间的协调力度有待加强;

2、部门职责划分尚不明确,可能导致决策分歧,需进一步明确;

3、在人员管理上,存在员工不在岗的情况,需要强化人员纪律的监督力度。

总结:我将持续改进自身不足,强化部门间的协作,为公司的稳定发展贡献更大的力量。

2024年行政主管工作总结参考样本(二)

一、员工绩效评估方案

本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促进整体工作效能的提升。

二、生产管理强化

当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。

员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:

1.管理制度的执行力度不足;

2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不高;

3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。

为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同时营造积极的人文环境。

三、资质申报进程

自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:

1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条件;

2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部门,效率较低,影响了整体流程;

3.通过镇江中介办理了6本初级职称;

4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;

5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;

6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。

四、行政管理工作

鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:

1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总经理审核修改后,计划在明年投入使用;

2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进行和效果提升;

3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用电的畅通;

4.管理办公物资采购、库存,包括

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档