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2024年行政部年度工作总结简单版

一、业绩与人力资源管理

1.实现既定的业绩目标，提高员工的综合素质。配合总经理构建并优化绩效管理机制。

2.与各部门保持及时沟通，确保员工劳动合同的签订及社保、公积金的办理流程顺利进行。

3.制定年度培训计划，今年已成功完成新员工入职培训及业务技能提升培训若干次。

二、行政管理方面

1.在公司成立初期，行政部提前做好准备，清理新办公区卫生，开通办公设备，采购办公用品，确保公司迅速进入正常运营状态。

2.证照办理工作按期完成，保证公司业务的顺利开展。同时，与各部门协调，有效提供行政支持。

3.规范公司会议流程，包括董事决议商讨会、周行政例会和总经理办公室会议。

4.建立与区内外相关职能机构、兄弟单位的沟通机制，确保公司对外联络的畅通无阻。

5.严格控制内部办公用品和低值易耗品的使用，合理采购，并妥善保管和记录各部门的领用情况，以节约成本为首要原则。

6.每月制定办公用品和低值易耗品的采购预算，严格控制办公费用，所有领用记录均详细记录，以月度和年度总结形式进行统计分析。

7.提供全方位的后勤保障，包括安全管理、车辆使用、食堂餐饮安排等，及时解决跨部门的沟通协调问题。

8.年初，与其它三个子公司共同组织了运动会，活动不仅增强了员工的健康意识，也促进了与子公司的良好互动。

9.国庆期间，组织了公司庆祝活动，通过活动加强了各部门之间的沟通和团队凝聚力。

三、办公管理运作

1.成功创建公司网站和OA内部办公系统，为实现办公自动化奠定了基础。

2.制定并实施了包括《行政管理制度》和《人事管理制度》在内的多项规章制度，强化内部管理，规范工作流程，为维护公司正常办公秩序提供制度保障。

3.不断完善行政管理机制，加强对各部门的监督和管理力度。

4.明确各部门的工作职责，确保员工定岗定责，提高工作效率。

待改进与完善事项：

1.在部门管理和协调方面仍有提升空间，需加强监督和检查力度。

2.对公司内部的管理与监控工作需进一步强化。

3.企业文化建设需加强，以营造和谐的工作环境。

4.员工培训机制需进一步完善和强化。

5.人事管理工作应逐步向现代人力资源管理转变。

6.行政部人员需提升现代化商务办公流程知识，加强内部培训。

未来工作重点：

1.持续优化公司制度建设，特别是在行政管理和人力资源管理方面，建立完善的薪酬体系。

2.加大全员培训力度，完善培训机制，提升各部门人员的综合素质。

3.协助各部门工作，加强内部沟通，打造良好的办公环境。

4.加强公司档案管理，强化保密管理工作，特别是对敏感文件的管理。

5.提升劳动人事管理工作水平，实现规范化管理。

6.推广使用网络OA系统，逐步实现无纸化办公。

7.组织员工活动，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感。

公司成立一年来，行政部在面临诸多挑战的同时，也取得了显著的成绩。我们将继续努力，提升管理效率和服务质量，为公司整体形象和工作水平的提升做出更大的贡献。

2024年行政部年度工作总结简单版（二）

(一)人力资源管理

1、招聘与员工评估。今年总计招聘各岗位人员__名，包括__名区域经理、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，以及__名生产技工。尤其在__月份后，面对生产任务的突然加大，我们及时调整策略，招聘了30余名技工，确保了生产任务的顺利完成。同时，我们通过多种方式跟踪新员工的表现，及时淘汰不合格人员，坚持“宁缺勿滥”的原则，既满足了公司的人才需求，又有效控制了成本。

2、绩效考核。今年__月份，我们对__名车间员工和__名服务维修人员进行了岗位级别的评估。考核结果显示，员工的操作技能显著提升，有效激发了员工的积极性，提升了工作质量和效率。此外，我们实施了检测人员的资格认定方案，对大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的检测人员进行技术补贴，以稳定和留住关键员工。

5、薪酬体系改革。我们制定了技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部等多个部门的薪酬体系改革方案，通过充分调动各部门的积极性，共同商讨并确定了适合各自部门的薪酬体系。

总的来说，我们积极创新培训和考核的方式方法，取得了良好的效果，员工的评价较高。

(二)行政管理

1、日常办公管理：我们确保了公司各类会议的有序安排和会务准备，会议记录详实，确保了工作分配和汇报有据可查。同时，完成了各类办公文件、资料的起草、上传、下发和档案保存。在配合融资工作时，我们完成了大量企业资质和资料的准备工作。

2、办公物资与后勤支持：有效管理总部办公用品的采购、发放和统计，妥善安排车辆调度，进行车辆维护、年审和养路费缴纳。此外，我们处理了电话费、电费、水费的缴纳，确保了网络维护