2024年人力资源部个人工作总结简单版（三篇）.docx

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2024年人力资源部个人工作总结简单版

在严谨、稳重、理性和官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：

____一、人力资源管理体系的强化与创新____

本部门在加强定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理和制度建设的基础上，不断拓宽管理人员视野，紧跟人力资源行业动态，积极吸收外部先进管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作理念。全体员工深刻理解学习型企业的意义，积极参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。

____二、人力资源的精细管理与调配____

本年度，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序运行。具体工作包括：完成集团公司安置工作，为职工更换技术等级证书，解决职工退休手续问题，招聘专业人才，核对并整理养老保险账户信息，纠正住房公积金错误信息，规范考核工作，制定并实施《劳动人事管理规定》，办理工伤保险及伤残等级认定，受理并处理游客投诉，起草《集团公司薪资改革方案》等。此外，还完成了劳动保护用品的采购与发放工作。

____三、____年工作展望____

本部门将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作。主要包括制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，整理干部、技术人员信息台帐，补办档案内相关手续，设计并实施岗位培训，进一步落实劳动保护用品发放工作，及时做好人员调配等。我们坚信，在集团公司的领导下，诸多有利因素将推动公司快速发展，人力资源部全体员工将踏实前行，为企业的持续发展奠定坚实基础。

2024年人力资源部个人工作总结简单版（二）

6)针对培训工作的改进，我们着手修改了培训记录，起草了培训治理制度，并实施了培训后的效果评估及调查，以确保培训活动的方向性、目标性和系统性。

当前培训存在以下问题：

1.培训治理及组织方面存在疏忽，相关治理制度执行缓慢，培训治理能力亟待加强。对各单位及各部门的培训监管与指导不足，缺乏深入的培训调研与研究。

2.在培训需求分析及课程设计方面存在不合理之处，体系尚待完善。未能充分进行每次培训的调研及问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行往往流于形式。

3.经费投入不足，需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。

三、薪资管理与社保管理方面：

在薪资管理方面，我们针对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月及时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们将大统公司工资纳入人事核算，逐步使其规范并步入正轨。目前存在的问题包括：

1.核算不及时，有时难以保证发放时间。针对此问题，我们需规范流程，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核并缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，受新财税政策与宽带薪酬影响，需改革薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，以减少错误和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

在社保管理方面：

一)我们主要关注社保的年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，已基本掌握相关流程。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。我们积极宣传社保政策、关注政府动态，为员工谋取福利。同时，我们负责失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等工作。

三)我们加强业务知识学习，参加社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流。利用社保转移机会，我们还了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。不断登录网站学习政策及做好服务是我们的职责所在。

当前存在的问题包括：

1.随着新的社保法颁布及新政策的出台，民营企业将面临挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报等工作，为公司节约资金将是一项重要任务。

2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待加强。

四)个人成长方面：

过去一年，我主要在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进步。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及复杂的工作环境中，我付出了巨大努力并取得了成长。同时，我也发现了自己工作中的不足及成长的机会。

1.招聘工作面临挑战时，我学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中，我取得了成长和经验，这得益于领导的栽培和鼓励。

2.我利用