建筑工程施工进度控制与管理解决措施.docx

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建筑工程施工进度控制与管理解决措施

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摘要：所谓施工进度管理，是指施工单位根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对现场施过程的管理进度及目标进行重点管理，通过对施工的全过程进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，为工程质量安全，成本控制提供动力，保证工期目标实现的全部活动。

关键词:工程管理;房屋建筑工程;施工进度管理

在房建工程管理过程中，进度管理是施工过程的重要组成部分，能否通过科学有效的管理，做好各个施工环节的把控，为整个工程施工提供重要保证，是房建工程能够高效推进、按时交工的关键。本文从房建工程施工进度管理的定义和重要性入手，深入分析了房屋建筑施工进度管理主要存在的问题，并就如何解决这些问题探索提出针对性的建议。

1房屋建筑工程施工进度管理的重要性

进度管理具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业必须提升进度管理水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能，最终实现施工质量的提升。

2房屋建筑工程施工进度管理存在的问题

2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够

在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。

2.2进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案

作为工程现场推进的“原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。

2.3进度管理工作人员的专业水平不足

就目前建筑企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工管理人员进度管理水平的专业性和经验都参差不齐，管理人才流动性大，同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，是当今施工企业发展和现场管理面临的一大短板。延伸到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管理人员很难出具及时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种情况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。

2.4缺乏对项目进度管理全过程影响因素的预判和认知

我国幅员辽阔，施工项目地域气候特征丰富，另外随着国家对城市及施工现场绿色环保的严查严管，都对工程进度管理带来了挑战。在考虑工程进度计划，或在进行资源配置安排时，未对上述因素及影响进行充分的预判和考虑。如季节性暴雨、大风预警影响、超高或超低温作业、空气质量预警行政管控、行政会议、重要考试对处于城市核心区项目的影响等等。当这类影响因素、事件发生时，缺乏相应预判的工程项目，在施工中后段都出现较大的工期延误，从而导致工程进度管理工作质量无法实现有效提升。

3房屋建筑工程施工进度管理的对策

3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视

建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。

3.2完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案

建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材