建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究-7.docxVIP

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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

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李茂尧

摘要：建筑工程施工在一定角度上讲，对整个施工质量的好坏有着巨大的影响。因此，在实施工作的环境中对施工质量进行严加把关，才能根本的保证项目施工质量。在当前的建筑施工技术管理中，还存在着大量的问题，不仅延长了工期，而且降低了施工质量。所以，为了使项目的施工安全和施工质量得以保障，就应该对项目施工技术的管理水平进行有效的提升。本文对施工技术管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决政策。

关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.104

0前言

今年来，伴随着社会经济状况的逐步发展，群众对于公共设施和生活品质的要求越来越高了，建筑事业的发展为社会经济也带来一定的推动作用。因此，想要使建筑行业进一步促使国民经济发展，就要提高建筑企业自身的竞争力，这样就要使工程管理技术的水平得以提升，同时改善建筑工程整体的质量。本文就以此为话题进行探究，总结出建筑施工技术管理中出现的不足，针对现有的问题采取相应策略，以保障建筑企业单位强有力的市场竞争能力。

1建筑施工技术管理进行中出现的问题

1.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度

在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况[1]。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。

1.2在项目施工中管理得不到重视

在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控；为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。

1.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视

在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的[2]。

2提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略

2.1在施工管理过程中对责任的划分进行明确

为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

2.2对工程施工的过程增强管理

在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技术管理的水平，除了要进行责任的明确划分以外，还要对施工的过程进行加强管理。对施工中使用的机械设备、建筑素材等的选购需要严谨的把控，对人员的调动灵活处理，这些管理都有利于项目施工的完成，使整个工程能按时竣工。此外，在项目施工中，要对建筑素材进行合理的计算和掌控，这对施工单位资源的配置起到一定的优化作用，使企业资金得到合理应用。最后，在施工过程的监控中有必要把現场签字落实到实处，不能是指形式化的，要时刻避免忘记签、找人代签和过后补签等情况的发生。

2.3在施工管理过程中对监督审查的职