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基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究
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叶福清
[摘要]精细化管理理念在我国各类建设项目管理中有着较为广泛的应用,为更好发挥精细化管理效用,精细化管理与信息技术的综合应用近年来受到广泛关注。基于此,本文将简单分析电力工程建设项目精细化管理策略,并深入探讨电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践,希望研究内容能够为电力工程建设项目管理带来一定启发。
[关键词]信息技术;电力工程;精细化管理;工程e管控平台
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.02.029
[]TU71;F273[]A[]1673-0194(2020)02-00-02
0???引言
受管理机制陈旧、管理方法粗放、缺乏精细化管理理念、忽视信息技术应用等因素影响,电力工程建设项目管理很容易出现各类问题,如质量缺陷、投资增大、进度失控、信息不畅。为尽可能提高电力工程建设项目管理水平,本文围绕基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略开展具体研究。
1???电力工程建设项目精细化管理策略
电力工程建设项目精细化管理需涉及项目的全过程,具体应围绕质量精细化管理、进度精细化管理、造价精细化管理、安全精细化管理展开。
1.1??质量精细化管理
在电力工程建设项目精细化管理中,质量精细化管理属于其中关键,这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开,以此
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