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优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第1页
优秀采买团队的建设方案
那么，什么是管理？采买管理的基本要素是什么？
怎样组建一支优秀的采买团队？
基于企业现状，管理,就是拟定、执行、检查和改进，其实
质是提高效率。
拟定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行比较,总结
经验,找出差距，实行经过检查总结出的经验，将经验转变为长效
体系或新的规定，针对发现的问题进行纠正,拟定纠正、预防措施，
以连续改进。
基于采买管理的四个基本要素：
一、管理主体：谁去管？
1、采买科主管；
2、采买员。
二、管理客体：管什么?
1、采买科主管管理手下采买员；
2、采买员管理企业所需物质及供应商。
三、组织目的：为什么而管？
以合时、适质、适合、适价、适地(以下简称
5R原则）为原则保证企业需要的物质连续供应。
四、组织环境：在什么情况下管？
当采买行为不能够以5R原则连续供应企业所需物质
时,我们需要采买管理.
优秀采买团队的5W1H：
优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第1页
优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第2页
Who？我们是谁？我们是采买管理
人员,是企业生产的领跑者，是企业第一利润的创立者！
Where?我们在哪里?在恩赐我们职责与权
利、金钱与荣誉、成长与奉献的企业团队里！
What？我们成为什么?我们成为高效工作
的员工,优秀的团队成员！
When？我们什么时候行动？我们现在就行动！
How？我们怎样行动？规范采买流程;制
定科学慎重的采买作业计划并严格执行；发出有效的采买订
单并追踪落实；建立有效的供应商管理系统！
Why?我们为什么?为企业创立利润，
个人从企业获取丰厚的酬金、成长并受人敬爱！
基于5W1H,我们需要解决的是：
Who?我们是谁？我们的职责与权益是什么？
How？我们怎样行动？
文件名称岗位职责
编号RFX/QT—6。1制定审察
页次—011/2日期赞同
我们的职责与权益：
优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第2页
优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第3页
文件名称岗位职责
编号RFX/QT-6.1—制定审察
页次012/2日期赞同企业经理
直接上级
职位名称采买主管
直接下级采买员
职位大纲:
职位名称直接上级
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