全民健身活动中心工程施工质量安全保证体系与措施.pdfVIP

全民健身活动中心工程施工质量安全保证体系与措施

第一节质量保证体系与措施

一、质量保证体系

本工程质量等级按合格工程进行管理。其中基础、主

体、屋面、装饰分部必须一次验收达到合格。建立质量保证

体系图（见框图1）

二、质量保证技术措施

1、组织管理措施

（1）公司以总工程师为首，组织公司质量管理部门

重点抓本工程的全面质量管理，经常检查督促、帮助解决施

工过程中碰到的疑难问题及质量通病。

（2）项目经理部在项目技术负责人主管下设一名专

职质检员，对该工程的施工质量进行检查、监督。

（3）项目经理对工程施工质量全面负责，组织并

实施各施工阶段的施工方案，施工工艺，全面掌握施工质

量信息，及时组织研究新的对策，并负责组织制定和全面落

实现场管理人员的技术责任。

（4）技术员主管技术，质量管理工作，负责编制重

要部位的施工方案，施工工艺和质量问题的技术处理方案，

负责技术交底和施工技术、质量的管理工作。

施工现场质量保障体系框图（框图1）

质量负责人

项目经理：常远

质量管理负责人质量检查负责人

技术负责人：尚国耀专职质检员：秦志龙

施工个班组长

操作人

（5）定期召开质量通报会，表彰先进，提出存在的问

题和改进的方法，对出现的质量问题。要及时进行分析、处

理，使大家受到教育。

（6）各专业工长必须对自己负责的分项工程质量标

准做到心中有数，并做好向班组的技术、质量、安全交底工

作，严格把关，跟踪管理。

（7）各类型房间应作出样板间，经建设单位、设计

单位及施工单位共同鉴定合格后，以此作为质量标准组织施

工。

（8）各班组设兼职质检工负责班组产品的自检工作，

班组长正确指导本班组成员，严格按照操作工艺操作，保证

产品质量达标。

（9）实行质量与职工、干部工资、奖金相挂勾，在

项目部开展质量竞赛活动，实行项目部质检员专检，各项目

工程质检员、施工员互检，每月召开一次项目部质量分析会，

工地与工地间开展劳动竞赛，对质量优良分部分项工程每月

检查，名列第一的工地和栋号颁发流动红旗，奖优罚劣，通

过工程简报宣传等有力的措施，以确保工程质量。

3、技术保证措施

（1）把好材料进场关，严格执行建材进场验证复试

制度。所有进场材料、构、配件等必须有出厂合格证或复试

证明，不合格材料严禁使用。

（2）加强全面质量管理，针对以往在施工中存在的

薄弱环节，成立QC攻关小组，由技术负责人负责，积极开

展QC活动，不断完善工艺，克服质量通病，提高施工质量。

（3）认真做好各项工序的自检与复核，做好隐蔽验

收，砼浇筑前要认真检查模板轴线位置尺寸，并做好记录，

不具备条件不得浇筑砼。

（4）针对重要部位，复杂部位和易出现质量问题的

部位，必须提前制定行之有效的施工方案和施工方法，认真

进行逐级技术交底，严格把关。

（5）钢筋较密处，各部位如发生矛盾，不得随意切

断钢筋，需向主管技术领导汇报研究处理。

（6）钢筋保护层垫架措施应牢固。施工中出现位移

的竖直钢筋与上部钢筋连接时，不应弯成死弯，只能按1∶6

弯成灯草弯，如因此造成搭接长度不够时，必须加焊。

（7）合模前认真检查预埋件、水电管线、门窗洞口

是否安装牢固，位置是否正确，并将杂物清理干净。浇筑

时，应派专人看护模板，及时处理跑浆部位。

（8）现浇砼时，现