公司权利运用.pdfVIP

将将游戏规则游戏规则建立在建立在大道大道之上，这应该是企业最基本的规则

何为权力？权力的目的是什么？如何分配企业权力？如何运用企业权力？

这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成

功，往往成也权力，败也权利。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫

能外。

美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为：公司内部那些描述

管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中，框框

中的人行使着岗位赋予的权力，一旦他们离开那个岗位，权力随之而去。权力

管理是一个组织的核心。外在表现为企业制度、流程、文化，在内部，实际上是

权力运作。

很多企业家并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为内部的

权力运作出问题，自己把自己折腾死了。最近2、3年企业费精力最多的就是内

部的权力运作。部的权力运作。曾曾担任担任巨大中巨大中华华之一高凌公司总裁的现深圳华景管理咨询公

司司总总经理经理佟景佟景国国先生感叹先生感叹道，道，如果企业内部不打仗，深圳肯定还能有更多的中

兴、华兴、华为为！事实！事实上，上，哪哪家企业能家企业能做做大，大，它它的企业家就一的企业家就一定定是是驾驭驾驭权力的权力的高手……高手……

权力，为什么？

如果时光能倒流，2004