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医院后勤工作计划15篇

医院后勤工作计划1

一、工作思路

20__年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两

个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运

营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临

床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决

医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投

入到临床工作中去，为全面提高我院的`医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、

维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；

确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医

院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤

管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进

一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进

一步节约后勤开支成本。

三、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）根据20__年工作经验总结，按照我院实际情况修改、

完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

（2）从20__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修

改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科

室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。

（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要

求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优

良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3、加强医院物资、药品、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，

必须收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、节约后勤支出，节约使用水电气。

（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使

用寿命。

（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉

的物品。

（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安

全隐患的发生。

5、做好医院清洁工作。

（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工

作对医院感染的重要性。

（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考

核、奖惩分明。

（3）提高医院清洁质量。

6、提高维修工作的质量与时效性。

（1）优化维修流程，提高时效性。

（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

7、完成院内出现的一些临时性工作。

8、把安全防范工作放在首位。

医院后勤工作计划2

为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己

的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三

个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。

一个主旨：

树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是党

务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，

协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既

有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职

能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服

务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。

两创活动：

开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医

院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组

织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮

牌示岗”活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强

化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头

意识，“我是党员我付出”的奉献意识。

树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是

提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创

新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、

“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各

项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众

感受超值的服务