经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析.docxVIP

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经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析

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摘要:电力工程建设规模普遍较大,涉及的方面和因素很多。在电力工程施工的过程中,控制电力工程的施工质量,可以提高电力工程的施工效率,降低电力施工过程中的施工成本,提高电力工程总体效率。鉴于此,本文对经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略进行分析,以供参考。

关键词:电力工程;施工建设;质量管理

引言

电力工程施工复杂,需要管理的项目非常琐碎,这就需要施工企业探索提高工程质量的方法和手段,积极进行管理,促进电力工程质量的提升。市场经济发展以及经济全球化为企业提供了诸多的机遇,各个行业顺应发展趋势,革新生产方式,扩大生产规模,势必会应用到更多电能,这就需要电力企业提升施工建设的能力,应用完善的管理体系,提高施工建设管理的质量。

1电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其它工程有较大的差别,前者是一种繁琐负责,同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素,举例子来说有设计单位的具体设计,有相关设备厂家提供的完备设备单元,有完善精湛的施工技术,还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足,就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此,要针对上述的描述,需要采取一系列严格的措施,来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控[1]。

2提升电力工程施工建设管理质量的意义

2.1提升电力企业的经济效益

利益最大化是企业经营的目的之一,电力企业通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理,实现施工资源的合理配置,可以有效控制施工中的不合理支出。以施工材料为例,施工管理质量提升后使得采购人员以较低的成本选择质量、性能更好的材料,材料入场后,通过合理存储,可以减少材料损耗带来的损失,提升企业的经济效益。

2.2促进电力企业的长久发展

社会经济发展速度越来越快,对电能的需求日益增加,市场上的电力企业也不断增加,各企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场地位,就需要革新企业的发展模式,应用先进、科学的方法管理工程的建设,为企业的长久发展奠定基础。

3电力工程施工建设管理存在的问题

3.1管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行,但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足,大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后,无法使用最先进的管理知识展开管理工作,导致管理不到位,这也造成了资源浪费,不利于企业经济效益的提升。

3.2缺乏完善的管理条例

管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一,没有管理条例的约束,管理人员按照自己的经验进行管理,缺乏科学性,管理也不够精细,给施工人员提供了偷工减料的机会,不利于施工顺利进行。

4经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略

4.1提升工作人员的专业性和整体素质

为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误,造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划,产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强:一方面,应该加强工作人员的专业性,定期进行专业和针对性的培训学习,增强他们的技术水平和建筑工程常识,以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展;另一方面,在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等,并在施工过程中定期开展工程施工交流会,避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者,在电力工程施工工作中,更要提高工作人员的责任意识和整体素质,只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。

4.2落实领导责任制度

发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此,对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位,对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用,都需要相关负责人依照相关的技术规范进行,出现任何问题都要严格追究责任。

4.3施工质量控制要点

对于电力工程施工质量控制点,一是路径复测。路径复测的主要内容是直线杆塔中心桩复测;转角杆塔中心桩复测,档距和标高的复测,丢桩补测等。在重新测试之前,重新测试人员必须熟悉设计技术数据,例如路线图,平面剖视图,极塔计划,极塔图和设计提供的基础图等。只有在重新测试拉伸部分后,才能使截面中的杆进入凹坑。二是基础施工,对于基础开挖,根据建筑基础的设计检查每种基础的坑深,同一基础的基坑应设计成根据允许偏差范围内的最深坑进行平整。当塔的基坑深度充满沙子或沙子和石头时,压实后的抗压力不应低于未受干扰的土壤。三是接地施工。接地体应沿山坡方向布置,并尽可能沿轮廓线布置,以防止接地体因雨淋而露出。当塔架设计具有减小基面的

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