原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产管理五大要素--第1页
生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态
源于：易派管理咨询公司
人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、提高设备效能、团队建设、降
低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。
那么，生产管理五大要素，具体指什么内容？
一、人people:指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员；
二、机device:指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具；
三、料material:指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料；
四、法system:指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、
作业指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作
规程等；
五、环conditions：指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对
环境的要求很高（ISO14000/HACCP18000/ISO9001：20086.4工作环境：组织应确
定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的
调试时，周围环境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能
达到国家规定的标准。
生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化
生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生
产能力最大化。
通过生产体系有效运行，合理调配人财物销供产各要素，建立健全人机料法环标准化管
理和流程，运用科
学管理方法和手段，围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管
理高效能机制。
生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。
四流互动
生产管理五大要素--第1页
生产管理五大要素--第2页
人流、物流、资金流和信息流，在生产管理体系运行中相互交织、相互配合、相互影
响、相互作用、相互制约、相互促进，因此，形成一个生产管理的有机体系。
订单转换
销售合同(订单)；产品图纸、中标规划图纸及技术参数；
生产交期与生产能力要基本匹配，形成订单转换。
主要节点:
生产能力核定；生产交期确定；生产准备计划；技术准备计划；协作与配合。
生产经营计划
年度生产经营计划市场及合同订单资金预算计划生产能力计划库存储备
信息主生产计划生产作业计划生产准备计划技术准备计划外协外购计划
生产计划管理
依据订单、能力编制生产计划；将生产计划分解为生产作业计划；
依据生产计划制订生产准备计划；依据生产计划制订技术准备计划；
依据生产计划制订采购供应计划。
生产计划实施
以生产（作业）计划为主线，做到纵向到底、横向到边；
各部门配合到位、延伸管理，不留管理空白；
计划实施强调执行、管理、监督三位一体；
文档评论（0）