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施工组织方案[全]

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施工组织设计

一、施工组织设计编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，与施工验收规，以以

下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸与工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB-2002

4、《砌体工程施工质量验收规》GB-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规》GB-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工与验收规》、

8、《给排水管道工程施工验收规》等国家制定相关施工

与验收规。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工与验收规》建标[1999]46

号

12、工程现场情况。

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13、国家关于建筑工程施工安全操作规。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制

定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进

一步树立了“誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案

来指导班子，抽调一流的施工班

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集团采用先进的技术管理方法，配备有效的施工机械设备，

科学安排各阶段劳动力，确保工程进度要求，我公司对该工程

的施工质量是优良的优质工程。

2.施工项目管理机构：

根据本工程的施工要求，我公司决定任命经验丰富的工程

师和二级项目经理担任项目经理，并配备施工员、材料员和安

全员组成管理班子。项目经理部作为本工程的施工管理机构，

在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工验收的全

过程。我公司派驻本工程的组织管理机构负责本工程的管理和

服务，负责本工程的质量和安全。

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此外，公司将组织独立于项目管理部的质量检查员和安全

员，以定期访问和不定期抽查的形式进行监督，以确保项目目

标的实现。

三。组织措施：

1、职能机构的职责

(一)组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项

目的领导班子，与时解决施工过程中的各项问题，保证工程质

量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间

提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工

地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程

质量方针提供前提。

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（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目

经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材

料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管

理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职

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能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划

的实施，确保工程质