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动车培训心得体会
【篇一:《打造动车型班组》心得体会】
读书心得
--《打造动车型班组》班组长基层管理能力提升班培训班结束后,
为把培训成果在三江项目部落到实处,结合讲义读了张全磊老师的
《打造动车型班组》,
这里写一点自己的体会。什么是动车型班组?张全磊老师是这样诠
释的:所谓“动车型班组”,其典型特征就是班组成员人人参与建设,
人人担当责任。在动车型班组中,无论是班组长,还是一线员工,
都是班组管理中的参与者和建设者、责任的承担者、问题的发现者、
经
验的传授者和创新的驱动者。班组是企业的“细胞”,也是最基本的
生产单位。班组建设的好
坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一;同时,它也是
实行精细化管理的一个层次,是企业最广泛、最直接的管理基础。
企业
管理是永恒的主题,是包罗万象的系统工程,班组是企业最终的执
行
者和操作者,是企业管理中的关键环节之一。作为一个企业的管理
者,特别是基层管理者,有时自己虽然每天
忙地焦头烂额,但团队整体效率不高、目标难以有效达成或增长乏
力,好像存在一个天花板无法突破,这样的状态不仅身累而且心累。
《打造动车型班组》给了一把解决班组管理问题的钥匙,读一读这
本书,
并学习运用到实际工作中,将会产生事半功倍的效果。读本书,使
我了解到班组管理的意义,当前对一个企业来说,建立现代企业制
度,努力提高管理水平,是企业改善经营管理,提高竞争力的必由
之路,班组管理源于基层,班组管理的落脚点就是基层,
离开了基层,班组管理就失去了发展的土壤。
打造动车型班组能够提升公司对基层的管理水平,有助于班组
成员的职业发展方向和自我能力的体现,激发出员工的积极性,动
车
型班组是以班组成员为主体、以班组内部为主要空间、以班组精神
为
主要特征,以生产效益为主要目标的一种小集体,是企业管理的灵
魂。
一个班组想要长期稳定的发展,就要杜绝个人英雄主义。班组是个
团体,班组成员人人参与建设,人人担当责任,班组成员一定要具
备协同意识,共同构建和谐班组;班组长要起到带头作用,真诚的
对待班组每位成员,关心员工的个人生活,帮助班组成员减压;班
组成员要
配合班组长的工作,充分发挥个人才能,营造良好的工作氛围。
动车型班组的构建,主要发挥的是人人都是班组管理者,如果
要打造出高效团队,班组长必须掌握更高的技能。一是设定合理的
目
标,对于一个团队首先一定要有既定的目标,目标的制定一定要根
据每名成员的特性,让每一名成员牢记目标;二是有效管理时间,
优秀
的班组必须树立效率至上的行为习惯,管理好时间,在有效的时间
内创造出最大的价值;三是发挥特长,互补协作,班组成员能力互
补,分工协作,把班组成员长处与绝活充分展示出来。四是有效决
策,快
速执行,引导班组成员积极思考,让班组团队充满活力。
在打造高效团队的同时,更要重视学习与创新。班组长是基层班组
员工的“标杆”,起着“兵头将尾”的作用,是班组成员学习的楷模和
典范;适时组织班组内部学习,不断挖掘自身潜能,挑战自我,
从而使班组的各种能力得以加强。创新机制的建立,班组是企业运
营的最基本单位,班组没了动力,企业必将衰亡,因此企业的创新
源于班组,只有班组创新,才能真正成为企业创新的组织基因,才
能适应
时代的发展要求。
动车型班组的管理,是把班组员工作为中心的管理,坚持把对员
工的管理作为班组管理和工作的中心,在班组发展的同时,使我们
创
新意识和团队协作能力得到发展,实现员工自我价值的体现,确定
自
己努力及发展的方向,加强动车型班组的建设,可以提高基层员工
对企业的认同,增强内部凝聚力。
柏拉图说,树的根须深扎在泥土中,才能吸收生命需要的每一种
养料。班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点。班
组
是企业生产经营活动中的最基层组织,是企业生存与发展的灵魂。
从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的安全防范,
无不
关系企业的健康发展。
打造和建设“动车型班组”,绝不能仅凭班组长一己之力,而是要将
动车驱动系统的“内核原理”真正融入班组当中,在班组内营造一种
团结互助、和谐上进的工作氛围,由点到线、由线到面、由面
到体地唤醒每一名员工的职业精神,提升班组整体素质水平,由此
实现“人人都是班组长”的班组建设理念。其中,“班组宗旨”是班组
建设的起点,也是班组存在的目的所在;“班组理念”是企业在班组
层面的体现
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