办公楼装修工程施工进度保证工期措施范本.pdfVIP

整体解决方案系列

办公楼装修工程施工进度

保证工期措施

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-80141

办公楼装修工程施工进度保证工期

措施

Measurestoensureconstructionscheduleofofficebuilding

renovationproject

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目

标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施

第一节工程施工计划

本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电

气安装工程。

本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特

点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工

期为60天(包括进场准备工作)，开工日期暂定为:20xx年3

月15日，竣工日期为:20xx年5月15日。具体进度计划安

排见附图

第二节工期保证措施

1、组织机构方面

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由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成

市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部，对工

程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派

出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的

施工任务。

2、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的

联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协

作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将

围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工

期总目标。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工

进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每

周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证

计划:根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制

周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并

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且制定下周计划，实行且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划日保周、周保月、月保总控计划的

管理方式。

4、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应

严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按

计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住

施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关

键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严

格贯彻执行。

⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计

划的班组和分包单位严肃处理。

5、加强设计与变更的管理

⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、

纠正图纸中的问题。

⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能

地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的

方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

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6、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施

工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不

致停电影响工期。

7、材料设备供应方面