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物料仓储管理在供应链中的位置

仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品

剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发

展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业

——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统

重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来

源。

物料仓储在供应链中的意义

物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是

企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础

的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者

所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、

协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。

1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节

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从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所

组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种

“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要

的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物

流中的有效“静止”的作用。

2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量

物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料

进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为

保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、

短缺和有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个

环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。

3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段

物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰

恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、

减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量

等方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成

本降低看作是“第三利润源泉”，仓储管理成本的降低正是节约整个

流通成本的重要手段。

树立全新观念：库存就是一种负债与浪费

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任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价值。进行物料仓储管

理的目的之一，就是要防止资金被占用，防止物品价值由于折旧而受

损。因此，企业在进行物料仓储管理时，有必要树立一种全新的观念：

库存就是负债与浪费。

1．案例Ⅰ

如表1－1所示，如果某一家企业购入价值100万元的物料，随

着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本

身的折旧，其价值是不断损失的。因此，我们需要通过科学有效的管

理，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库的停

留时间最短，又能最大限度地满足生产或市场需要。

表1－1物料库存与价值的变化

库存年数保留价值库存年数保留价值

（元）（元）

第0年100万第4年30万

第1年85万第5年1