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对建筑工程进度管理的认识与思考

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对建筑工程进度管理的认识与思考

在建筑项目施工过程中，身为管理者，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。同时，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

一、施工进度管理的主要原理与意义

（1）工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。

（2）工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。

（3）为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。

（4）信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。

（5）根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

二、建筑工程施工项目进度管理中存在的问题

1.没有获得充足的施工资源。只有在获得充足资金及资源才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先，无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成延误工程进度现象。

2.选择使用的施工技术没有契合实际施工情况。部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍工程项目计划施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。

3.某些施工人员的综合素质偏低。建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实要靠人员来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不足无法很好控制施工进度。部分施工人员由于技术水平低，无法正确领会设计主旨，从而给施工进度控制带来难度。

三、对项目进度管理的一些具体措施

1.增强施工进度控制意识明确指导思想。建立项目管理模式以及组织结构。要想建设出一个比较成功的项目，就必须要有一个非常成功的管理团队，同时还要有一个比较规范的操作程序、工作模式及业务制度。在市场经济大形势下，施工单位的施工进度快慢直接影响到我国经济建设的进度，对经济建设目标造成极大的影响。整个工程的进度控制工作是每个项目管理人员应该承担的责任，并且一定要真正地意识到这是自己的责任，这样企业才能够有跨越式的发展。以上所说都是一个合格的项目管理人员应该具备的基本条件，同时也是项目管理人员应该尽到的基本职责。作为一个项目管理人员，必须要拥有非常明确的指导思想，有能力去加快工程的施工进度，这是取得良好经济效益的根本途径。管理人员的能力会对施工质量和施工进度产生直接影响。

2.施工前的准备工作及科学管理。投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工前现场的勘查研究及设计图纸的审核工作，预防设计文件存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择的设计方案应便于施工。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防