建筑企业工程项目管理信息化研究.docx

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建筑企业工程项目管理信息化研究

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朱海波

内容摘要在现代化社会的发展中，互联网技术在人民群众的日常生活中得到了广泛应用，网络环境逐渐向工业领域进行发展，社会各界越来越注重工业4.0，智慧城市、智能家居、智慧建筑等改革得到了很多部门的关注，很多信息化技术，如互联网、物联网、大数据、人工智能等高科技技术，为各个行业的发展提供了支持，建筑企业也不例外。因此，建筑企业需要引进信息技术，加强工程项目管理，文章主要对建筑企业工程项目管理信息化进行了分析。

关键词建筑企业工程项目管理信息化

1引言

在建筑行业的快速发展中，很多建筑企业还未认识到信息化技术的重要性，普遍实行传统的工程项目管理模式，但在建筑工程项目管理中涉及大量数据，建筑企业必须引进信息技术，实行精细化管理模式，获取更多工程项目相关的数据，提升建筑工程项目管理的核心竞争实力。为了更好地开展建筑工程施工现场管理工作，建筑企业需要做好信息改革工作，强化工程项目各个成员之间的协作，做好工程项目管理工作，提高建筑企业的整体工作效率。

2建筑企业工程项目管理信息化的重要性

工程项目管理信息化指的是建筑企业利用互联网技术、计算机技术、管理信息系统技术，在企业内部建立完善的信息网络，通过信息网络优化现有的工程项目管理流程和管理方式，进一步提高工程项目管理的整体效率，减少工程项目管理成本的投入，为建筑企业管理决策工作的实施提供保障[1]。

2.1实现决策信息的传递

在建筑企业工程项目管理过程中，管理部门需要和决策人员进行沟通，为施工现场工程项目建设工作进行指导，在这一过程中信息化技术具有重要意义，有助于及时地交流和传递各项信息。同时，很多建筑工程项目是跨区域建设的，为信息传递带来了很大难度，而信息技术的应用有效地解决了这一问题，减少了建筑企业信息传递成本的投入，有助于工程项目管理的统一化、及时化。

2.2实现信息的远程监控处理

在建筑工程项目管理过程中，信息化技术的应用能够提供更加便利的服务，管理人员可以利用信息技术建立资金库和信息库，并对各项信息进行监控，及时地修改需要调整的内容。建筑工程项目管理流程具有一定的复杂性，信息化平台的建设有利于整合并上传相关的资源和信息，为项目管理部门之间的交流和沟通提供支持。同时，建筑工程项目管理部门需要引进信息管理模式，为更好地监控相关操作情况提供便利，实现远程监控的预期目标，充分发挥出信息技术的优势，为建筑工程项目管理工作的有效实施提供保障。

2.3提高建筑企业的竞争实力

在建筑工程项目信息化管理过程中，工程项目建设效率得到了很大提升，建筑工程管理流程得到了一定的优化，计算机信息技术的应用能够快速、准确地协调企业内部的各项信息和资源，为建筑企业管理系统运行的稳定性提供支持。通过相关研究发现，建筑企业通过实施信息化管理模式，使得施工质量提升了40%，施工进度提升了50%，在很大程度上控制了施工设计费用和人力成本[2]。建筑企业工程项目相对较多，地区分布具有一定的复杂性，建筑行业之间的竞争十分激烈，传统的管理模式已无法满足现代化管理需求，这就需要引进信息化技术，强化工程项目信息化管理，有效地控制工程项目流程，提升建筑企业的综合竞争实力。

3建筑企业工程项目管理信息化发展现状分析

3.1缺乏对工程项目管理信息化的重视

在现代化社会的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，但很多建筑企业无法认识到信息化管理工作的重要性，忽略了信息化管理工作，严重影响着建筑工程项目管理的整体效率。同时，建筑企业管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，导致信息化管理工作实施过程中遇到很多难题，虽然很多建筑企业想要实施信息化管理模式，但缺乏资金作为支持，导致建筑企业的态度不够积极。另外，相关部门缺乏信息化管理的宣传，导致很多建筑企业不重视信息化管理工作。

3.2人员素质有待增强

在建筑工程项目信息化管理过程中，建筑企业需要引进专业人才作为支持，管理人员的综合素质和专业技术直接影响着信息化管理的整体水平。但是，我国很多建筑企业管理人员的专业水平和综合素质还有待提升，无法正确认识信息化管理模式，建筑企业未针对管理人员信息化技术水平、基础机制进行考核，严重影响着建筑工程项目管理人员技术水平的提升。并且，建筑工程项目信息化教学不到位，直接影响着优秀人才的培养。除此之外，建筑企业工程项目管理人员的年龄普遍较大，这些人员的管理经验比较丰富，但缺乏对信息化管理知识和信息技术的掌握，很少有经历学习现代化信息管理技术，不利于建筑企业的持续、稳定发展。

3.3管理软件技术不足

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业越来越注重工程项目信息化管理的推广，但很多建筑企业未完全落实工程项目管理信息化，其主要原因是建筑企业的管理软件技术相对不足，无法根据软件市场的实际需求提供